最近行里柜面的UK证书都快到期了，我跑到省行拿回一批新UK准备来一次大升级。
以前的UK设置的层级不是很合理，经常会导致网点有的授权人员不在班，影响业务办理。
这次接着新发UK的机会，我想增加、调整人员设置，让跑客户的和办业务的分离，使网点能够全部工作日办理任务。
前期各种调查了解，登记好了人员准备大干一场。一通忙碌之后，网点都领到了新UK。
接下来的一个星期就开始了各种“救火”之中。一会网点反映UK人员设置少了还需要加人，但设置新UK的同事觉得网点人够了，不应该再加。一会网点反映新的员工用UK密码锁住了，又需要送来解锁。
总之，一场我觉得只是改变网点人员设置的事，最后让自己忙碌了一个星期还没有完全解决。
周五晚上，和同事聊，说这么多网点还是按以前那样配置，不仅合规而且省事。
但我还是觉得应该去做一次改变，一场麻烦只能说是自己在实施层面还是没有想全面，但未来网点的发展和营销人员从这些业务琐事中释放出来，是一件长远的好事。
短期与长期的矛盾就这样一直在工作里上演着。
一、事情在长期里才能发现事实
单独一件事拿出来，从局部、短期来看，吉凶祸福只能依靠经验和表面现象去判断。
下个星期一，股市里一只股票是涨还是跌，我也不知道。
但放到五年、十年更长的纬度里，沪深指数是涨是跌，我相信国家再发展，肯定是上涨的。
放到长期这个纬度下，我们就更容易看到其中的事实。
二、短期的收益
在长期的尺度里，一件事也许是好的，但眼下的实际情况也是要考虑的。
有个段子，说一个农民和地主下棋赢了，地主问农民想要什么奖励？农民说“棋盘上有64个格子，那就第一天给我1粒米，第二天2粒，第三天4粒，第四天8粒，这样付到第64天吧。”
地主同意了，农民也开心的想着让地主见识下复利的厉害。结果第七天，农民饿死了。
长期看是一件好事，但也要考虑到短期的收益和实际情况。同时兼顾短期和长期的组合，才能够事半功倍。
三、长期有益，短期能做
回到换UK的事上，给网点调整UK长期有益，短期也能够看到给网点人力的节省。
但在真正实施的时候，网点人员的水平、新UK与老版UK操作的不同，甚至正好赶上系统升级造成的系统不稳定，都成了不确定因素没有考虑周全。
长期有益的事情，之所以经常被我们忽视，就是在指定实施计划的时候忽视了当下的情况，没有考虑到未来与实际的差距。
为什么长期有益的事现在没有去做？
是实施考虑计划的时候做需要去考虑的问题。
就像理财，为什么长期看股市很好，却会出现“七亏二平一赚”的情况？
因为在长期看是在增长，但回到当下真正用真金白银去操作的时候，当下的波动、一时间涨跌的恐惧和贪婪、自己的本金不够等等都造成了这一现象。
那如何兼顾当下，去赚到这份长期收益？
巴菲特建议普通人去定投大盘指数基金。通过长期定投，只要能够坚持，积少成多，不看亏损，达到预期及时赎回。就可以在其中获得长期的收益。
我们终究是要活到未来去，但从现在到未来的路，是需要一步步去走出来的。
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