这两天真的很忙，工会的一个集中学习，一个工会干部培训学习要在今天下午组织，还有年度评先方案的撰写和评先工作的组织实施开始启动了，好在工会的年度总结报告我早就完成了，要不然还真的忙个手忙脚乱的。主要是真的是指不上别人。
本来集中学习和年度培训工作委托给同事去办了，可是他准备了学习材料之后除了不停地纠结一些不重要的环节，协调开会时间（也是一遍又一遍的问我这个来不了怎么办？那个来不了怎么办？有什么怎么办的？确定时间通知就行了啊，来不了请假啊），临近马上开会了，正式的通知还没有发，真的梗到我了。他只是把通知发到工作群里了，那有什么意义？这么正式的学习和培训怎么可以没有正式通知？
利用开会前的二十分钟，我把两个通知及附件发到了公司办公网，差点出洋相，长出一口气，并没有责备他。
开会的时候，担心他怯场，我先开了头，给与会人员提了要求，然后把会议的主持工作交给他。其实上半年已经组织过一次集中学习了，应该有一点经验了吧，没想到他真的让我大跌眼镜。
学习环节，逐个领读，没毛病。可是每一份文件学习完是不是应该简单归纳一下，告诉大家需要了解的重点是什么？他没有，那我就插一句，简单提醒大家一下，可是我不能所有的学习材料都给他提炼啊？我只重点提醒了三个材料，其他的就那样吧。
到讨论环节，他看向我，我示意可以开始了。让我万万没想到的是他连一句铺垫都没有，就直接向准备发言的同事抬了一下头努了一下嘴，意思是让人家开始。那个同事感觉很别扭，但也不能说什么，就直接照着准备好的发言稿读了起来，给大家的感觉就是发言的同事又在给大家读材料呢。我心里这个气啊，怎么可以差劲到这样啊？
等所有学习、培训的内容都完事，我简单的点评了一下学习和培训的组织情况，肯定了他的材料准备，然后给大家提了几点要求，督促大家继续学习提高做好工会工作的能力素质，散会。
回到办公室，我真的忍不住了，狠狠的批评了他的毛草和不负责。
你是主持人，你是学习培训会议的主导，不是把所有内容过一遍就完事了，你要主导学习内容，主导控制学习节奏和时间，要主导会场秩序，更要主导学习质量。每一份学习材料的提炼提醒，每一个内容的衔接和引导，要用语言组织起来，怎么可以一抬头一努嘴就下一个内容了呢？你给大家交代下一个内容是什么了吗？给大家指出讨论发言的题目了吗？你介绍发言人了吗？
同事尴尬的笑着。我是真的生气了，我说你也是老同志了，没见过猪肉还没见过猪跑吗？参加过无数的会议了吧？有见过主持人努嘴下一个内容的吗？
唉，不能再说了，再说他就真的挂不住了，可是我是真的憋气，怎么能这样呢？真的想不明白。
网友评论