1999年，在伊利打拼16年，分管近80%员工的牛根生，被高层扫地出门。伊利创始人郑俊怀长出一口气，心想：终于把这头“倔牛”赶走了！
可谁知，8年后，蒙牛乳业横空出世，成为伊利最大的竞争对手！其创始人，正是当年被排挤出伊利的牛根生。
到底发生了什么？
最近心眼儿收到很多留言，说自己在单位被打压、受排挤，抱怨自己“太倒霉”。
实际上，谁的职场又会是一帆风顺？
问题的关键在于，你是否有办法让危机变转机，在排挤中成长为职场中的“潜力股”！
那该怎么做？
如果你现在还是一头雾水的话，不妨跟我一起，看看牛根生是如何做到的。
在本文中，不仅有应对“排挤”的术，更会从道的层面，深度剖析职场中类似问题的解决思路，读完后一定会让你对职场，有个全新的认知！
01 为什么“被排挤”？
在周星驰的《九品芝麻官》里，有一句话说得非常好：
“这贪官要奸，但清官要更奸，要不然怎么对付得了那些坏人？
所谓知己知彼百战不殆，放在复杂微妙的职场中，更是如此。
你说我身正不怕影斜，结果连自己怎么“被排挤”都没搞清楚，就被对方分分钟干掉了！
所以，在说方法之前，我们首先得搞明白：你为什么被排挤？
1、自己的原因。
遭遇排挤的人，大都有3个特征——能力强，态度傲慢，不擅交际。
就说牛根生。
25岁进入伊利，做过洗瓶工、班组长、工段长、车间主任、副厂长、厂长……最终在第9年，当上了主管生产经营的副总裁。
是他，把雪糕广告打到中央电视台，一句“苦苦的追求，甜甜的享受”，让产品妇孺皆知。
是他，将伊利雪糕带到了亚特兰大奥运会，让伊利品牌走出国门，一时风光无两。
这种能力与胆魄，很少有人能出其右。
但春风得意马蹄急，有了成绩后，人多少都会有点傲慢，而引起周围人、尤其是领导的不满。
因为雪糕产品大获全胜，老板郑俊怀特批给牛根生18万：“买辆桑塔纳当专车吧，一个副总裁，出门别太寒酸。”
可牛根生根本没拿到这18万买小轿车，而是给部门添置了两辆小货车、两辆客车：货车用来拉货，客车用来接送员工上下班。
虽说牛总的决定，是为公家着想，但却把老大郑俊怀蒙在了鼓里。二人之间的芥蒂，就此埋下了种子。
其实，如果牛根生能提前和郑俊怀沟通下，再决定购置货车和客车，甚至打着老板的名义送福利，二人之间的关系，也绝不会闹到“有你没我”的地步。
2、他人的原因。
现在，不妨换到排挤者的角度看一看：面对能力比自己强、还对自己爱答不理，什么事都自作主张的员工，就算心胸再宽广的领导，心里估计也不会舒服。
但除了这种客观存在的情况之外，还有一种“不爽”，来自对方的假想。
明明你做得很周到，他仍无来由地在评优时打压你、把垃圾工作扔给你，在上级面前抹黑你……
为什么会这样？
也许是你们之间的学历差，也许是你的某句无心之语……总之，你肯定在某个时候，激发了他的“嫉妒之心”。
奥运会的成功，让海内外记住了伊利雪糕，更是让大家认识了牛根生，媒体就总找牛根生做报道。
这事让牛根生很尴尬，好几次都推脱了，可架不住不依不饶的记者，总能在某个地方“恰好遇见”牛根生，再加上见面就开始聊“他最熟悉的业务”，牛根生的话匣子就打开了。
这让郑俊怀的脸面往哪放？
后来，牛根生找领导解释过，郑俊怀也大度地说：“你呀，就是太冲，以后注意就行了。”
然而，这哪里是“以后”的事？从此，郑俊怀对牛根生的敌意，愈演愈烈。
到1998年，牛根生甚至“连买一把扫帚”，也得等“郑总批”！
这可怎么办？
02 被排挤了，如何破？
既然有两方面的原因，我们就可以从两个方面来解决——
1、从自身改变。
首先，调整好心态。
别觉得大家都针对我，我也不能让你们好过！
一旦你开始抵触了，事情只会往更坏的地步发展。
不妨把心情放轻松，高兴也是一天，烦恼也是一天，何苦因为他人为难自己呢？
其次，放低身段。
虽然你有能力，成绩突出，但毕竟“谦虚使人进步”，保持谦虚，不仅能让你更容易得到他人支持，更能帮自己提升。
一举两得的好事！
另外，尽量不要独来独往，想做什么就直接干了。
和大家多沟通，尽量减少不必要的误会，你的处境必定会越来越好。
2、不给“易妒之人”机会。
人人都有嫉妒之心，尤其有了一定职位的人。
一边怕下属不干活，一边又怕下属太有能力，抢了自己的功劳。
这是人之本性，千万别有侥幸心理，觉得“我家领导不一样”。
所以，在与领导沟通时，请记得多将功劳往对方身上引，多汇报请示。
但这不是说让你去PMP，其实对方之所以能当上领导，肯定有他的过人之处。
古人说见贤思齐，多向优秀的人学习，改正自己的缺点，你肯定会越来越优秀。
现在，你可能会说：这些方法我都用过了，根本没用，他就是处处针对我，咋整？
就像牛根生，最后还是走到了“辞职”的这一步。
所以，到底什么时候该辞职，果断止损呢？
这里还有一个衡量标准，非常重要！
03 走出“被排挤”阴影，做职场潜力股
前几天，心眼儿把手机从苹果换成了安卓。
可在下载应用时，又下意识地从App Store上找。
结果就是：即使装上了，也用不了。
其实，在单位被排挤的我们，和这些“装错的应用”非常像。
每个公司、部门都是一个系统，而你之所以感觉不舒服，很可能是你与这个系统之间，出现了不兼容——要么，是一些规章制度，让你觉得不公平、不舒服；要么，是某些人让你觉得不可理喻，无法合作。
结果无外乎修改自己适应系统，或者干脆卸载，装到合适的系统上。
那什么时候该适应，什么时候该卸载呢？
判断的依据，就是——看大局！
你要知道，十全十美的公司、领导，几乎是不存在的。
如果要挑问题，任谁多少都会有。
但如果你所在的系统能运营稳定，甚至还能有所增长，那就说明小BUG并没有影响大局。
尤其在这两年，能生存下来，还有发展的公司，实属优秀。
那你就不妨把眼界放远一些，减少一些挑剔，主动改变自我，去适应系统。
反过来说，如果系统的问题已经严重到“天天宕机”，那还是趁早想新的出路吧。
心眼儿就见过这样的小领导，自己没啥本事，还总怕下属超过自己，就重用了一批小人，天天盯着谁去大领导那汇报了，谁又出风头了，却完全不顾部门业绩越来越差的事实。
这样的部门，真心是早走早解脱。
世界那么大，没有必要跟垃圾人消耗自己的时间与才华。
04 写在最后
能从“职场排挤”中走出来的朋友，大都是对排挤的原因有清晰的认识，然后根据自身与系统的关系，分析利弊，最终做出理性选择的人。
就像浴火重生的牛根生。
离开伊利后，他总结了自己在伊利16年的经验和教训。然后骑着一辆破自行车，就去北大学MBA去了。
在学习中，他不断反思，最终决定：自己办一家乳业公司，就叫“蒙牛”！
后来，虽然经历了很多困难，但在牛根生的心里，始终有一把火在燃烧——不做出个样来，我牛根生绝不认输！
知道自己要什么，你的努力才会更加聚焦，日子也会越来越好。
毕竟，无论好坏，只有适合自己的，才会让你爆发！
所以，你是否遇到过“被排挤”的事情，又是如何处理的呢？
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