在职场中，有很多形形色色的人，大致可以分为：有才者，有德者，有才无德者，有德无才者这四类。蒙牛乳业创始人牛根生对用人有句很有名的观点：“有德有才 破格重用，有德无才 培养使用，有才无德 限制录用，无德无才，坚决不用。”
职场里，辨识度最高的是有才者，他们能力强，才华出众，专业度高，敬业勤奋，能在较短时间内保质保量出色完成工作任务，绝对是一个单位的专业权威。一个部门里，还有另一类人，就是有德者，这类人性格和善，在群众中口碑较好，乐于助人，但凡有谁工作上遇到难题或麻烦，或者家里遇到什么难事，大家第一个想到帮忙的人，就是他们，他们可靠，品性端正，为人实在，他们是单位里的“老好人”和“热心人”。有才者和有德者，都是职场里的活跃分子，他们无需刷存在感，迎难而上者有之，乐心助人者有之，决策高低的关键者有之，迎来送往者有之。当然，这两种人肯定是部门里的绝对少数，剩下的大都是另外的两种人，但又不是完全的另外两种人。他们的工作能力能勉强完成份内工作，对工作是不咸不淡，对人是不偏不倚，他们才是职场中的大多数。这些大多数能撑起一个部门的容量和工作量，却成就不了部门的霹雳形象和气场。他们坏不了事儿，也成不了啥事儿。
往往坏事儿的就是单位有些有才无德者，这类人可能是大奸若忠，左右逢源，他们在个人能力上可能具有较强的一面，但是在职业道德上他们可能会因为自己的个人利益而出卖公司、出卖同事、欺上瞒下、拉帮结派、蓄意延迟他人产出，“不听我者亡”等等。和他们相近的还有一类人，就是有点小才，职场信息灵通，对领导们的家事、爱好和单位里的人事“门清”，拍马屁水平极高，喜热闹，会议或聚会中，他们总是最近出风头的那个，给人们的印象就是个腿勤嘴勤、活跃的人精。他们都是让大家受用的人，包括领导在内都喜欢和这类人共事同处，然而，在关键时刻，坏事儿的往往是他们，在背后捅刀子就是他们。他们的目的明确，功利性极强，所有的“勤快”后面是他们视为生命的名利，一旦有人成为他们争名夺利的障碍，必定是使绊打小报告，甚至是拆台、打击报复。
那么，问题来了，这类人和极少数的有才有德者有着外化上的相似，怎么辨别呢？著名的天使投资人李笑来说过：“千万不要找对老婆不好的人做合伙人”。他解释道：那个人是你这一生中唯一一个跟你没有血缘关系却要和你过一辈子的人。如果这个人对他老婆都不好，怎么会对你好?是啊，老婆每天和他朝夕相处，一起生活，一起担当，就是养条宠物，也知道对主人摇尾巴示好，何况是每天照顾日常的老婆，生儿育女，分担家庭的责任，如果对老婆不好，必定是个不知道感恩的人。我们只要本着这样的方向，就不难判断这样的人啦。某男十多年前就婚内出轨一年轻女孩，女孩怀孕，婚外情东窗事发，家里的妻女，加上正是他准备提拔的关键期，离婚家里老人不同意，考虑到对自己仕途的影响，这婚是没法离了。可是，没法收拾残局，他老婆忍气吞声，女孩家也是个厚道人家，他老婆和家人一道用钱补偿了那女孩，这事情也就慢慢平息了。他不光毁了一个黄花大姑娘的幸福，女孩至今单身。当年婚内出轨后不久，靠溜须拍马那套提拔为科级干部。这件事儿似乎也成了他炫耀自己能力的一件事儿，有时候和同学朋友们一起聚会时，自己还会有意无意的提起出轨“当年勇”，足见他的人品差。即使这样，他对妻子及岳父母，态度极为傲慢，拿足了领导架子，毫无半点尊敬孝敬之态。在实职担任科级干部几年后，名利欲望的膨胀，德不配位，使得他极速自我膨胀，前不久，他依仗自己岗位实权掌握的资源，目无党纪国法，知法犯法，以权压人，组织上本着“治病救人”的原则，没有免去他的级别，调离实权部门进行反省。没想到，他不知悔改，多次利用以前在岗位上掌握的单位数据和信息，进行举报干扰，打击报复。这种在婚姻内品性恶劣，即使在单位一副精干形象，迷惑了大家，却终究自己无法驾驭自己的权利欲望，时间一长，彻底地暴露出来其本性。
每个人的生活作风对其精神状态起着至关重要的作用，一个人的生活作风，是其在日常生活中形成的生活态度和行为模式，亦是其思想品质、道德观念、文化素养和行为方式等在日常生活中的综合反映。生活作风出问题，往往是个人品质出了问题，也是蜕化变质的温床。司马光在《资治通鉴》里分析智伯无德而亡时写道：“才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。”
所以，对于一个单位来说，用人雷区就是那些在婚姻里，品性不好的人。
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