《卓有成效的管理者》告诉了我们什么才是真正的管理者

【书中原文】

一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。

【核心概念】

真正的高层管理者不是以职位title来定的，而是以对组织的绩效贡献来定的。

【个人体验】

在职场中也会看到极个别领导就是以自我为中心，不去考虑所做的事情对于推动整个组织目标的达成有多大意义，那个职位title是有点行同虚设，只是偶尔被用来行使一下权利。

同时我也想到了职业的本质就是价值交换，如果一个管理者长时间为组织提供的价值不足以匹配管理者身份，那么也很难再从组织获取自己想得到的价值。

另外，作为一个普通下属，当持续有价值贡献，能有成果产生时，就会赢得组织的认可和更长期的价值回报。

【行动指引】

不看重外在的名利，不埋头苦干，多看到一个整体的系统，多思考作为这个体系中的一个个体，能为推动体系运转做出什么贡献。