教练思维领导力复盘

两天一夜教练思维领导力的训练，让我思维和心态都发生了改变，更加自信，格局也变大了。

在上课前一天晚上还在犹豫，自己并非公司管理层，这课对我而言用处多大？是去还是不去？从来没接受过这种课程的我，看到群里有人从郑州还赶过来，心想这课难道有这么好？通过心理斗争后觉得还是去尝试一下吧。

原来领导力绝不是当领导之后才需要开始学习，生活中工作中都能运用到。一个基层员工，可以通过领导力的运用来了解领导想要什么，从而把自己本职工作做好；一个家庭主妇，也可以通过领导力的运用来经营自己的家庭，让家庭更加和睦。上课过程中，曹大大讲的每一个要素，我都让自己去对号入座，看看自己哪里不足，不断自我反省。

我把感悟最深的几点与大家一起分享：

1，教练coach：马车帮助他人达到他的目的，镜子（自我发觉自身不足）；催化剂（帮助团队业绩提升），指南针（为团队指引方向）

2，工作中要有目标、规则、反馈、自愿参与，尽量扩大自己的公开象限，赢得别人的尊敬和信任。心态一定要好，再把自己专业水平提升，才能是个完整的人。

3，九要素，激情-承诺-负责任-欣赏-付出-信任-共赢-感召-可能性，领导思维领导九技巧，挖掘愿景-设定目标-制定策略-资源整合-马上行动-有效授权-团队建设-有效沟通-创新思维，我们的工作中，很少去欣赏别人。每个人都有优缺点，每个人都有我们去学习的长处，但是往往被我们忽视。之前有人讲过，好孩子是被表扬出来的，那么好员工也是被欣赏出来的。

4，训练地雷阵，一开始过去三次后，因为一些人踩雷了，又被全部撤回去。看起来很简单，但是却总是有人误踩雷或者踩到边上了，那时候我已经失去信心了。所以放松警惕，无意识的一屁股坐在凳子上，结果坐凳子是犯规的，导致过去的人都被撤回来。当时有自责，犯错误是那么的容易。看到其他人不放弃我也开始振作起来，最后班长资源合理利用，有效沟通，小伙伴们主动承担背人过去，不放弃，最后使团队获得辉煌的成绩。

5，布置工作5步骤，1）明确工作目标和时间，2）让员工重复一遍目的知道你所说的，3）做这件事的目的，4）说明下意外情况，5）独立完成

6，接受工作4要素，聆听，重复，目的，意外，独立完成

7，有效沟通四要素，一，表达你要的而不是不要的，二，表达你的感受而不是情绪，三，表达你的需求而不是抱怨，四，表达你要去的地方，而不是抱怨你所在的位置。

8，善于倾听，善于回应，要学会开放式提问，复述，总结，情感联系，先解决情绪再处理事情，这部分我做的非常不够好，工作中要善于利用。

6，游戏孤岛求生，其实这三种人就是公司里的三种人，盲人就是员工只服从上级命令，哑人就是公司中层领导，不能传达错误的信息，正常人就是公司的高层领导。中层领导不明白上级任务，无法清晰的指挥下属，就无法很好完成任务。下属遇到困难不懂得求助，就只能被淘汰。高层领导不懂得抓住重点，整个公司运营就会出现严重问题。

在这次学习中，领导和我们一起学习，希望今后大家互相督促，互相提醒，共同进步。