通过绩效面谈，想到的一些事情
1、12月面谈了5人，没有一个人提出有建设性的意见。
但，500的绩效，1000的绩效，扣钱的时候大家还是很在乎的，为什么会没建议？
所以，个人主观判断：
自己真的不知道该怎么去调整；
或指标改来改去老板也是要扣前，无所谓了。
2、运营的薪酬：浮动底薪（营业额高，底薪高；否则低）+提成（高营业额，高毛利率，提成高；否则低）+绩效（广告点击率、转化率、库销比）。
看似很正常，实则枷锁重重。
营业额高，底薪高，逻辑很正确；
营业额高，毛利率高，提成高，逻辑也很正确；
点击率好，转化好，库销比好，销量自然好，逻辑也非常正确。
如果指标不好呢？从这些指标看，就会被淘汰。
最终的结果，就是营业额好，毛利率好，点击率好，转化率好的人才能留着公司。
这种人，不是全世界都要的吗？凭什么会留在我们公司？
是因为工资高吗？不是
是因为提成高吗？不是
是因为福利好吗？不是
是因为培训强吗？不是
那是因为什么？
逻辑这么正确的事情，为什么会这样。
有几个原因，大家可以思考一下：
1、一切以自我/公司为中心，公司利益高于一切，甚至可以牺牲员工利益。
公司利益高于一切没错，这个我赞成。
员工是以个人利益高于一切，这个也没毛病。
两者要结合，实现双赢，这才是政策的出发点和根本。
所以，一切以公司利益，就没办法达成双赢；
公司在利益第一的前提下，会不惜一切代价剥削员工，实现老板利益最大化。
员工在个人利益第一的前提下，会不惜一切代价实现收入最大化。
公司认为考核天经地义，毕竟是老板发工资给你；
员工就是你家不行，换其他家，直到找到合适的。
兜兜转转，来来去去，换了无数的人。
老板最后的定论就是：
人事不够强，不能够招聘到足够优秀的人；
运营老大不够强，不能给公司挣到足够的钱，留不住人。
事实真的如此？
大多数的人事从业者，就往复在这样的工作中。
看似很努力的工作，还有分享、心得，还能拿到一定数量的工资，好像还可以。
其实，真的很垃圾，毫无建设。
源头不变，都是在做无畏的挣扎。
2、妄想通过经理去推动基层的绩效，是错误的观念。
经理的绩效，老板都不亲自去谈，去提期望。
为什么员工的绩效，经理要付出那么多的心血；而且，目的还是为了扣钱。
源头不对，越努力越他妈操蛋。
这么看，现在的应付绩效，是不是还是正确的做法。
要改变现状，先改变思想，否则在错误的道路上越走越远，只会越努力越倒霉。
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