solgan:一张纯粹的知识卡,可以共享的方法论,希望可以帮到你。
缘起:妹子让我帮忙写司仪稿,寒暄了十分钟以后,发现妹纸并没有之前三次司仪稿的存档,我说你的方法论呢,对于可预见性长期重复工作,为何不摸索一套方法论。
精益管理的真相,在美国大公司和工厂喜欢流程化,大家定制一套标准,不断的往标准看齐,达成率即是kpi所在,而在日本,提倡精益管理的丰田,后来国内的咨询公司华与华公司引进到国内,则认为,每次达成的结果,即是下次优化的基础,以此达成精益管理的目标。
例子:以老员工带给公司的贡献为主题。
常见场景:隐喻大树,员工和公司像一颗树,共同成长,成长大树多用于共同成长。可以通过搜索圣经,学习树在各种场合的经典引用。http://www.godcom.net/e/search/result/?searchid=4261
逻辑原理:以大树为例,如果大树这个概念虽然弃用,但是从逻辑上是走通了,可以找和其平行的食物,大树在地,犹如大鱼在海。
工具:通过歌词搜索。找到陈绮贞的经典歌曲《鱼》,以大海中生生不息的大鱼,比喻员工,公司为大海,正所谓大水大鱼,有大水才有大鱼。
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