备注：
A1标准：
1.要是自己过去的经历。
2.要聚焦在一个事情上。
3.要具体，要是一个生动形象的描述，不要泛泛而谈。
A2标准：
1.是否有明确的行动
2.是否有明确的执行时间
3.是否使用了片段中的方法。
A1:初为公司的中层管理者的时候，领导经常要某个项目的具体数据（糊里糊涂领到猴子），于是我就信誓旦旦的领任务，然后还拍拍胸脯说，两三个小时或者一两天的时间内就能够搞定。于是我就一字不差的回来转述给下属，需要某项数据（以为清楚的把猴子转移给下属）。几个下属很快就把数据给了我，我就兴匆匆拿了数据就呈交给领导了，以为就此大功告成了（猴子抛回去）。然而结果是领导看着我，当面问我这个数据是怎么得出来的，是什么方式得出此数据的准确性的及勾稽关系？数据的横向纵向的对比比率是多少（猴子抛回去）。
A2：在工作中经常要接到上传下达的工作任务，就与A1部分做了具体的划分：
1、不当一个糊里糊涂领到猴子的人，要清楚领导的要求和目的。在领导交办事情的时候，不防多请教（与领导沟通）一下，需要这个数据是想要达到一个什么目的？数据是采集具体哪个时间段的？跟什么数据进行比较和分析？（清清楚楚领到猴子的）
2、把目的，把具体的职务分工好，再交给下属工作任务。我把工作的具体方案分工写下每个下属的名字下（与下属沟通）。下属就不会盲目的采集数据，能准确收集所需的佐证材料。（有目的的将猴子转移出去）
3、将下属交来的数据进行汇总，比较，分析后用以书面的形式交与领导。在经过自己周祥采集得来的数据，并附有详细佐证材料。（有依有据抛回猴子）
完成上传下达的任务，最终把猴子解决掉！！！
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