王石的谢幕，无论有多少正当理由，都让不少地产从业者黯然神伤，即便是行业标杆企业，即便是如此优秀管理人团队，在跟资本的博弈中仍旧不堪一击。
地产是并且在相当长一段时间里仍旧是支柱行业，它关联到众多的上下游企业，涉及到众多消费者的民生幸福。
但是投资人、经营者和消费者的利益并不完全一致。即便强悍如王石，把希望寄托在跟央企老板的私人交情，和野蛮人不来踢门的侥幸上，也要付出如今天的代价。要想找到与管理方与消费者利益一致的资本，搞不好唯有众筹这一出路。
大胆假设：每个区域找200个地产及上下游企业老板，每人投资500万，众筹10亿。十个区域即可合计100亿资金，二十个区域就是200亿，这些资本再和王石团队合作，才能让这些不控股的管理层能够安心干活，充分发挥，而不担心大股东的任性。
参与者除股权投资收益外，获得了众筹企业的业务(下游企业)或品牌管理输入(同业，共同品牌)，获得洗牌时代的生存机会。而这些参与者与经营者之间的关系也让他们不像小股东那样容易被大资本收购筹码。
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