前言：国学经管是将国学和经济管理相互结合，中华文化和现代学科和学术其实也有不少的“契合点”。比如可借用历史中韩信：“成也萧何，败也萧何”的典故，结合经济学中的“资源诅咒”，总结的“萧何定律”（收录于作者个人著作）来评价罗永浩和锤子科技——“锤子的兴衰皆因罗永浩，锤子：成也罗永浩，败也罗永浩”。

（一）锤子的兴衰皆因罗永浩，所以锤子：成也罗永浩，败也罗永浩。

罗永浩一手创办锤子科技居功至伟，锤子可谓成也罗永浩；但是把锤子科技带进阴沟的还是罗永浩，此谓败也罗永浩。概括起来就是“锤子兴衰皆因于罗永浩”，也就是锤子：“成也罗永浩，败也罗永浩。”，企业的兴衰往往系于创始人，只是普遍的商业规律，而不只是罗永浩和他的锤子科技（如聚美优品：“成也陈欧，败也陈欧”；乐视：成也贾跃亭，败也贾跃亭等等）。

（二）锤子科技成于罗永浩

创始人一手缔造了企业居功至伟，并且罗永浩是手机品牌中，创始人出来直接开发布会的，凭借罗永浩互联网的影响力，手机发布会每次都备受关注。锤子科技深深打下了罗永浩的印记，罗永浩的情怀主义确实成为了锤子的企业文化。从锤子科技的T1到T2，再从坚果系列到如今的M系列，罗永浩的工艺设计理念贯穿品牌，利用完美主义的工匠精神打造一流品牌，而锤子科技的发展确实依靠罗永浩。

（三）锤子科技败于罗永浩

罗永浩高估自己而低估创业难度，在锤子科技陷入困境的时候，外界出现了各种猜疑，罗永浩出来澄清。然后说道：“创业这件事一定要想清楚，不要轻易去干，真做了也没什么可怕的。”这句话说明了罗永浩自己也承认确实低估了风险。同时罗永浩的理想主义和完美主义以及情怀主义，让锤子科技远离了商业现实，重设计轻生产和研发的模式，致使锤子科技的专利很鸡肋，没有太多颠覆和引领的创新，企业缺乏核心竞争力自然容易被淘汰。

（四）总结评价

把企业的兴衰系于一人，这是世界企业生命周期较短“困境”的原因之一，也是企业很难避免的规律“怪圈”，而这个困境和怪圈就是“成也萧何，败也萧何”的“萧何定律”。所以锤子科技：成也罗永浩，败也罗永浩，似乎是历史的必然，当然给企业的和企业家的启示就是既要冒险也要谨慎，然后尽量不要把企业兴衰与命运系于一人。

文丨金桥。栏目丨国学经管 栏目文章推荐：

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