经常提到，领导们都要维护自己的权威，下属们也要维护领导们的权威，但是并不是所有的领导对你都具备权威感，至少对你的权威感非常微弱，缘由就在于他基本上不能够影响或者不能直接影响到你的职场发展。所以从广泛的意义上讲，从大的概念上说，某个人有地位，有权力，有政绩，有能力等等，他可能就具备权威性。
但是这种意义上的说法并不具备特定的针对性，也就说这些人与你的人生几乎没有多少瓜葛，既然没有多少直接的瓜葛，也就不用过多的去理会了，因为太遥远的东西，你完全可以当他不存在嘛，正如美国的首脑，虽然他们的权力地位实力够大够强，但对于其他外国的普通百姓来说，根本不值一提，辱骂诋毁等等行为都是小事一桩小菜一碟。正因为如此，所以我们的研究方向就是针对更具有实战意义，更小范围，更贴近你的职场人生，基于这些特点，去研究所谓的权威到底是什么，他的本质内核是是什么，下面就是详细分析三点概要：
一、处罚资本
权威不等于权力，因为当某些人有了权力，有了地位，但是他对其他人来说真的根本没有权威性可言，正如家族企业内，一个年轻的继任者，与他的前任父辈在企业中的权威想必，当然会逊色不少，为什么，因为他所获得的权力地位，并是由于他自身各方面的能力创造，他也没有太多的政绩业绩值得别人敬佩，只因为血缘的关系才有他的今天。
因此，权威的本质第一条其实是，让别人对你产生深深的敬畏之心，畏惧之情，这才是权威，说白了就是让别人觉得怕你，让他们感觉你是那么的高大上，那么伟大英明神武。所以，在权力的施行过程中，处罚权才是领导们权威维护的有利保障。
如果在单位内不能有效行使你的处罚权力，不能牢牢抓你处罚他人的特权，就不足以使人对敬畏信服。因此，权威并不是天生就赋予的，权力可以天生赋予给你，但是你的权威是靠自己去争取的。一个比较经典的案例，看看大宋王朝，在宋神宗、哲宗、徽宗这几任帝王，在登基时，急需要获得的是自己权威，所以，一上台变大开杀戒，将前任皇帝下的大臣杀一些，将前任皇帝做的一些错事拨乱反正等等，这些只是做给别人看的，为的就是自身权力的稳固，自身权威的完全建立。
二、奖赏资本
作为领导者，你只会处罚，光会处罚还是有缺陷的，因为整个组织机构的运行，必须是要有各种人才的配合才能有效的运转。因为处罚的作用有效但是也有限，一来别人之时惧怕你才委曲求全的去做事，这样就会将矛盾不断的积压下去，人数越来越多，矛盾也就越来越多，只能形成恶性的循环。作为官场屠夫的朱元璋，就是一位抑制奖赏，而趋于处罚的君主，其结果怎样，连他自己也是无可奈何的感叹：前尸未移，后尸继之。
而奖赏的目的，在于收买人心，一面从物质上对一些人进行升职加薪加奖金，让他们充分的感觉到物质的宽裕与满足，对领导者感恩戴德，即使你想赶他们，他们不想走，正如阿斗所言：此中乐，不思蜀。另一方面，从精神收买这些人，比如给你荣誉，设置各种各样的荣誉，千万别小看这些荣誉，因为荣誉的背后是你的名望，也就是说凭借这个你可以出名，甚至留名青史，这在很多人看来是非常享受的。更有甚至，领导者的一个态度，一句话就将一些彻底击败，对领导者誓死效忠，而最痛苦的一句话就是，领导者们通常最喜欢说的就是：所有人之中，我只信任你。当你听到这个话时是什么感觉，不过我要告诉你的真相是，这句话的背后就是你的麻烦来了，就是你摊上大事了，不论领导者处于什么目的，什么考虑，其结果都是一样的。
三、需求资本
以上两者说的权威的建立，是基于领导者本身的条件，本身的立场来说阐述的，但是在下属们看来，在如今的时代，也不是古代的家天下，不是封建专制下的人们，在如今的商平经济横行，商业化自由度空前膨胀的时代背景下，其实任何单位的下属们，他们都会有各种各样的选择，只要他具备某些能力，只要他们具备多种替代方案，那么他们对单位的上级领导的需求程度就会大大降低。
也就是说，作为组织里的领导，你在处罚或者奖赏下属们的时候，都要把我好一个度，这个度就是成本，而这个成本就是他们是留下来为你忠心的干下去，还是出走他处谋生，这个平衡必须把我，因为处罚程度的抬升，只能引发他们出走背叛的几率，而奖赏过大的直接成本又可能是你无法承受的。所以，这就是领导们与下属们双方博弈，计算后果之后的去留。也就是，下属继续留下来，那么你的权威就还在，如果他们不留下来，你的权威就会立即丧失，君不见那些在企业里辞职的人员，不仅不听话了，反而跟你拍桌子打椅子，而你束手无策，权威沦丧。
综上分析：权威只在某个小范围内，对职场个人有深度的影响力，也就是说能与你接触到的领导层才会对有种时刻强烈的权威感，虽说在级别上离你越远的领导，他们的权威会逐级递增，但那是他们与你在职场上有交集，因为他能对你产生作用与影响，而你也可能需要要他。当下属不需要他们的时候，人走茶凉才是常态，而作为权威建立的双方，领导与下属，都在权衡利弊，处罚与奖赏也要合理的使用才行。
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