第一：积极主动
做影响圈的事，少做关注圈的事
所以当你在很多事上，遇到彷徨，遇到痛苦，不知道该怎么做的时候，问一下自己什么是影响圈，什么是关注圈。我努力地在影响圈当中发力，我的事就会变得越来越好，不抱怨，那你说是不是根本就不关注呢？当然可以关注了，但是不要下那么大功夫，关注一下就好了。但是精力一定要放在影响圈当中，这才是最重要的。
第二：以终为始
最终你想得到什么结果，从一开始就朝着这个方向去做
你想象一下自己死了，躺在那儿，然后周围的人过来参加你的追悼会，他们说些什么，他们给你一个什么样的结论和定义。你希望自己以一个什么样的姿态离开这个世界。
当你更多地想这件事情的时候，你就可以撰写一个你的个人使命宣言，个人使命宣言就是你的个人宪法，你这个人这一辈子你要遵守的，那些基本的原则 方向 目标是什么？
不要以任何一个片面的事情为中心（比如读书不做家务，賺钱忽略孩子不管家庭等等）要以原则为中心，要以主动积极，要以这七个好习惯为我们的核心宗旨，全面地推进我们的人生
第三：要事第一
就是你首先要把重要的事留出足够多的时间，要保证它能够推进，这也是时间管理。
在时间管理矩阵中，我们发现日常需处理的事务可简要分为四类：
Ⅰ类，重要且紧急；
Ⅱ类，重要不紧急；
Ⅲ类，紧急不重要；
Ⅳ类，不重要且不紧急。
最该首要处理的要事是谁？
答案是：Ⅱ类
第四：双赢思维
所以双赢思维它的前提是什么呢？你要跟他人达成双赢思维，最重要的是你需要跟对方建立双赢的关系，就是你和他的情感账户当中要有足够的互信。信任是很重要的，当然人和人之间未必都能够达成这样的关系，所以柯维讲说如果不能够达成双赢，我们宁肯选择不合作。
不合作也是一种双赢的结果，因为至少我们没有投入更多的成本，没有浪费更多的精力。如果不能够达成双赢，我们就可以选择不合作。
第五：知彼解己
就是你要能够学会倾听，所以当我们在跟别人沟通，要讨论一个事情，要达成一个合作的时候，其实你最应该做的事情是少说话，多提问，多让别人说一说
里边有一个非常重要的技术叫做移情式的聆听，就是我们在领导力里边讲过这个叫做反映情感就移情式的聆听。你要能够说出对方此刻的感受，其实你根本不用去评判他
第六：统合综效
我们和他人之间要能够达成统合综效，最重要的就是要能够创造性地合作。
就是你要带动对方一块儿来创意，一块儿来沟通，所以从沟通上讲，史蒂芬·柯维说沟通分了三个层次。
这三个层次分别是互相提防，一般的沟通从互相堤防开始的，这个叫做输赢的思维，然后到互相尊重，这个是妥协，到最后叫统合综效就是双赢。第一个是尊重差异，第二个是调动创意。当你看到别人跟你不同的时候，最好的回应方法是什么呢？我们说你不同意我的想法，那我很想听听你的意见
第七：不断更新
不断更新就是一个螺旋式上升的过程。所以在哪些方面不断更新呢，史蒂芬·柯维讲智力、身体、社会、情感和精神。在智力的层面，你可以考虑读书学习，参加樊登读书会等等，这是智力的过程。在身体的层面，你需要冥想、锻炼身体、养生，吃更健康的食物等等。
在社会和情感的方面，你需要加入更多的联结，需要多做奉献，需要和他人的情感帐户之间经常地存钱。在精神的层面，你需要追求更高级的认知能力，你需要拥有自己的哲学，你需要能够有自己的一套解读这个世界的方法，这就是你的价值观。
所以这四个层面，你都需要不断地学习和更新。人生就是一个螺旋式上升的过程，它分了三步，就是学习、实践、坚持。当你学习了一个新东西，就要想办法去实践。实践一段时间之后，把它坚持变成一个习惯。你又学到一个新的东西，你再不断地去实践、不断地坚持、不断地上升，你才能够变得越来越厉害。
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