2017-3-27行书内容《卓有成效的管理者》决策五要素：
事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
决策化为行动，先要回答4W1H：When什么时间；Where什么地点；What做什么、产出什么；Who适合谁来做；How much配量多少人财物、奖励等。
决策行动还必须与执行人员的工作能力相适应。
尤其是为推行某一决策执行人员必须改变其行为习惯和态度时，化决策为行动更是最重要的考虑。
所以，如果某一新计划应某项行为，实际上却在鼓励另一类行为的话，则人人都会明白：原来高层的期望不过如此，所谓变革只是空口说说而已。
知行任务：
1-2. 我公司没有下文的决策例子有点多，就拿今天老板主持的会议来分析一下：
会议主题：客户投诉产品质量问题 主持人：老板 参会人员：品质部、采购部、商务部、仓库、财务部全体参加约20人。 会议内容（即老板的发言）：1. 因产品质量问题，客户已停止下单。相关部门要重视，首先是管理层出现问题，要引以为戒，后面工作要做好。2.月底仓库盘点，指定商务部主管带头，财务协助，大家一定要认真盘好。库存不能再乱，平时仓库要及时整理和清点，再乱就罚款。。。
从到头尾都是老板在说，后面还有一些会议内容只是事件不一样，表达出来的都类似前两点。感觉大家就是聊聊天，聊完了这事也就过了。等两位领导讲完后，我主动举手要求补充有关盘点事宜（我是财务部的，会议里就这一点和我有关，虽然这次不是我部门主导，但为了准确的盘点数据，必须要补充）：
大家好，再耽误大家5分钟的时间我补充一点: 盘点的时间、地点、范围、谁来做、需要什么配合，需要和大家确认一下。好的，感谢各位，那我针对盘点计划再跟大家总结一下刚才的内容：
下一次公司盘点的时间（W）是：2017年3月31日下午两点开始。盘点地点（W）：两个公司自有仓库及租XX公司的仓库。盘点范围（W）：三个仓库内的所有物料。负责部门（W）：商务部带头，仓库先自盘，财务部复盘并及时调整ERP库存数。配量人财物（H）即盘点前准备工作：在盘点的那个时点之前，ERP入库及出库单据全部都要审核完毕,再倒出即时库存余额表。如在盘点时有进出库的变动，仓库需要另外登记，相应的货物单独摆放，尽量不要在盘点时有进出库。在3月31日两点前上述部门人员到仓库前集合。
回头我把相关盘点细节一起发到公司微信群，感谢大家的支持。
3.按照4W1H给自己做一个可执行的实践计划：
When：2017年4月7日晚上7：30-9:30；Where：深圳国际演讲俱乐部福田区城市学院7楼700教室；What：参加第一次即兴演讲；Who：我自己，再邀请一位朋友同行；How much：留出4月7号晚上的时间，带上手机、钱包、钥匙、笔记本和笔，争取加入头马成为会员。成为会员后给自己奖励一本值得收藏的好书。
让决策落地，会议才能变得有意义！
坚持星球，彼此加油！
知道不如做到，改变命运的不是知识而是行动！
泛舟行书，化经典书籍为成长动力，知行合一！
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