磨了几天，今天把做好的2019年第一个月的考勤，因为上级部门要求提前做，所以没顾虑太多，就按照她的要求做了，所有队员都满勤。
在做考勤都期间，我确认了一个要在这个月20日离职的队员，通过反复确认，我给他提前办了离职手续。但15号那天，突然又有队员突然要离职，而且说的急，走得也离。眼看着考勤就要做好了，内心总有点疑惑没解开，但又不知道怎么处理。
今天拿做好的考勤给主管领导批的时候，他突然就提出这个质疑，让我一下子想到之前一直没想明白对事。
一月份才刚过一半，就给大家做全勤工资，这样真的妥吗？我说这我是根据通知来做。他回了一句乱来。有人请假或者病了，突然离职了，你给他做满勤，这样合理吗？
我顿时没有回他话的理由。确实没考虑到这点。他冲忙批好以后，我下来后没有马上去盖章，而是给上级部门发信息问了这个事。
负责人很快回了我，让我先跟各个分队长落实一下有想要离职的人员，并且跟他们说清楚，这个月工资先做，如果有离职就让他们做满这个月。
头绪有了，我马上在群里发了信息跟各各分队长去说这个事。因为离交考勤的期限还有，我就想先缓一缓，看看最后的时间有什么变动。
下午队长过来办公室，我又跟他解释了一下，可能是他没听明白还是说理解错了，刚跟他讲完，主管领导就来了，队长一下就跟他解释说是上级部门说要求给每个队员都做满勤，我们只是按照要求做。然后他们两个就很合拍的把这个责任归到上级部门。
我想解释，又不知道怎么说了。跟主管领导去解释，那就好像当场否定队长的理解能力。本来他们两个就很不投机了，我怕一说会很尴尬啊！
不说，万一真相大白了，我岂不是成了理解能力差的那一个喽。
刚刚就在想，我要不要明天分别去找一下他们，把这个事说清楚呢？有点纠结了。
其实我早就有一种想法，就是找主管领导好好谈谈自己的想法，其实我并不抗拒他的严厉，因为站在他的角度，严厉背后是一股很强劲的能量，他会让你从多角度去看一件事，重新思考，避免犯错。其实我是懂的，能接受的。
坦白说，如果不是他时不时这样给我挑刺，我还真的不能有这么高的觉悟，无法快速成长，沉稳。
我承认在他面前我没多少底气，很多东西都是我从工作中慢慢发现问题，解决问题得到的成长。摸索中寻找最好的答案，这是一种职场上很好的锻炼方式。
好吧！我接纳这种方式，我试着去多跟主管领导沟通，就把他当成是我长辈试着相处。
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