听书《哈佛商学院最受欢迎的领导课》

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领导者应该扪心自问的七个关键问题：

①设定你的愿景与关键要务

金钱只能提供短期动力，如果把金钱当做首要动力，人们往往会精疲力竭。金钱只是实现理想的过程中产生的副产品。人们的内在驱动力才是工作最大的力量。

我觉得我们的团队也可以定期来一次这样的职业规划测试。

* 你为什么要在这家企业工作

* 你大可以到其他地方工作，为什么要选择这里

* 你喜欢这家企业的什么特点

* 你打算如何告诉你的孙子们，你待在这地方工作超过30年的原因

* 再提醒一次，你大可以到其他地方工作，你要怎么解释自己留在这儿的原因呢

* 这家企业做出了什么伟大的贡献或有何诉求

* 10年后，你希望这家企业看起来是什么样子呢

* 你希望这家企业到时缔造出怎样的成就呢

* 这家企业的特色在哪

* 如果这家企业不存在了，这个世界会有什么损失

樊登老师和作者都建议所有公司每年做一次这样的讨论，做完之后你会意识到领导层之间共享一致的愿景是多么重要。

②管理你的时间

《高效能人士的七个习惯》里的要事第一，先做重要不紧急的事情，这样才会从容。

③给予反馈，接受反馈

领导者一定要学会二级反馈，员工就像孩子，是需要鼓励的。

领导者一定要谦逊，如果一个人的双耳堵上，那么他的眼睛就只能看见表面。

④接班规划与工作授权

授权的意义不言自明，一线员工往往最清楚公司最需要什么，如果员工没有一定的权利，就像上战场还要请示先砍哪里一般。

⑤为你的团队把脉，作出相应调整

⑥领导人要成为团队的典范

⑦发挥你的潜能