一、积极主动
生活中是否经常听到，或者我们也有这样的消极情绪“我根本没时间做”、“他把我气疯了”、“要是某某更耐心一点就好了”，我们把困难的责任推给命运、基因，环境，然后怨天尤人，寻找心理的发泄口，然而对现实问题一点用没有。
积极主动就是从“环境决定论”手中夺回“选择权”，不把困难推给外界因素，而是从自身做出积极改变，即使看上去再不可能，哪怕是改变一点点，都是在游向岸边。
改变：
（1）在刺激和回应之间，给自己思考的时间；面对别人的方法、观点等“刺激”，不立即下定论，给自己30秒的思考时间，再回应对方；
（2）用积极的语言，替代消极的语言；多用“我可以。。。”，“如果我。。。，就会。。。”；
（3）减小关注圈，扩大影响圈；关注自己可以影响的事物，比如房价高我们改变不了，但我们可以提高能力多赚钱；
（4）个人补充：一些价值不大但无法回避的工作，为它找到多元化的目标；
二、以终为始
你要盖一座大楼，是直接就开始，“兄弟们，跟我上”；还是先进行设计：主体设计，外观设计，室内设计；之后再把图纸拿去，开干？
以终为始就是基于心智的第一次创造的那个“终”，作为基于实际的第二次创造的那个“始”；
运用：
（1）确定目标：“三只猎狗追一直土拨鼠”的故事告诉我们，很多人在面对复杂的环境时，常常容易迷失自己的目标；所以当我们确定了目标以后，一定要坚定地追寻；
（2）制定计划：制定切实可行的计划，做好充足的准备，思考达成目标的路径及步骤，会让你更容易达成目标；
（3）保持原则：有了目标之后，需要一些基本的原则，不被外界因素所干扰；
三、要事第一
每天工作就像在伊拉克打仗一样，炮火纷飞；你的客户、合作伙伴、员工轮番出问题，为此你忙的不可开交；可以看出，这是典型的“救火队员”型，始终在和时间赛跑。
主动远离“不重要也不紧急”的事，拒绝大部分“紧急但不重要”的事，把大部分时间用在“重要但不紧急”的事，通过以上，可以把“重要并且紧急”的事减少。
策略：
（1）对于“重要并且紧急”的事：立刻、马上动手完成它，比如：突如其来的公司公关危机，即将就要提交的投标方案，重大行业论坛上的演讲稿等；
（2）对于“重要但不紧急”的事：把时间尽量优先花在这，比如：每周检查项目进度，风险控制；和顾客常规性的沟通维系；读书学习，拓展自己的人脉等；
（3）对于“紧急但不重要”的事：关掉和拒绝，比如：电脑上经常跳出来的新邮件；手机嘟嘟嘟的各种通知；可参加可不参加的活动等；
（4）对于“不重要也不紧急”的事：主动远离，比如：在公司叽里呱啦的八卦；在家里稀里哗啦的追剧以及各种无关紧要的事情。
运用：
（1）已经确定的下周工作，是否可以提前一周准备；
（2）今天的工作内容，是否不仅仅是今天的，而是在为明天甚至后天的重要工作提前做准备。
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