今天听了领导里培训课,上午大概三个小时,下午大概2个多小时.
听说这个讲师一万多。听了感觉有点虚，内容的逻辑性不强，而且喜欢跑题，就是胡扯。
有些地方讲的还不一定对，但是呢，可以扯的让人觉得津津有味。
什么是领导力
先是以马丁路德金和任正非、乔布斯之前的共同点引出领导力到底是什么的问题。
光这一段就胡扯了半天，男人、有魅力、带领团队取得成功等等。
然后就问大家领导力是名词、动词还是形容词。
是名词时就是与职位挂钩，形容词是与品质挂钩，是动词是就是修炼挂钩。
那么我们要成功，需要的不是正确的废话，而是有用的话，所谓有用，意思是可以操作的事。
什么是权力
然后问：领导让加班、同事让看电影、流氓要抢钱问什么是权力。
由此得出结论，权力分为六种，组织上给的有3种，是报酬权力、强制权力、法定权力；
个人能努力 获得的是专家权力、模范权力、信息权力。
领导与管理的区别
领导是求创新变革、管理是求稳定与秩序。
领导是带领一群人解决问题。领导力的关键是动员，管理的要点是指令。指令容易引起反感。
领导力的五项修炼
第一是，让我来承担责任、跟我来解决问题。
第二是，我不懂。为什么不懂呢？因为不能和下属比技术，我们比不过下属。不能解决挑战性难题。试图寻找出更好的答案。引导下属得出答案，以让其更主动地行动。
这里说的了“还有呢”与“还有吗”的区别。还有呢，提示其继续思考；还有吗，暗示要结束谈话。
第三是，你认为呢？
第四是，我来教你。做给你看，说给你听，你教教我。
第五是，恭喜你失败了。失败是成长的机会，是改进的机遇，是成功的过程。
这是讲了西游记里孙悟空的例子。说孙悟空被压了五百年也没有成长，直到遇到了好领导唐僧才有了成长。真正成长是他取经半途回花果山后再次归队，从那时起，只杀死了两个妖怪，其中一个是狐狸精，因为他用的是捆仙索，而捆仙索是太上老君衣服上的带子。狐狸精招摇捆仙索，孙悟空为了保护太上老君的名声，所以打死了她。
好了。能记起的暂时这么多，再写多了，怕引起麻烦。
网友评论