培训复盘

作者: 杨树夏 | 来源:发表于2017-04-05 22:26 被阅读338次

     两天一夜的培训结束了,大家拖着疲惫的身体,口里念叨着“我是团队,团队是我,我为团队负全责”的口号。脑海中浮现着一张张同事们因声嘶力竭吼叫着“我要找工作”而扭曲的脸。耳边则回荡着那些痛苦不堪的哭声!这是两天的教练培训下来给我最深的感受。

     有些我想说的话憋在肚子里不吐不快,因为没人愿意听我说,所以我要把它写出来。

       我们周围的大多数人都过着人云亦云,随波逐流的生活。他们每天都抱怨着,准备着,没有自己的想法,他们不尊重知识,不愿独立思考,不喜欢学习,他们喜欢被操纵,喜欢被灌输。但是也有一些人,他们天生聪慧,他们渴望学习确不知道方向,渴望改变确找不到方法,他们焦虑着,在这个信息爆炸的时代显得是那么的迷茫。人有理性的一面也有感性的一面,但是感性是靠不住的,历史的车轮都是在人类理性的思考中不断前行。你会理性思考吗?你能够透过现象看本质吗?培训里有几个环节给我的感触很深,其中有一个就是报数,四组人,每组36个人轮番报数,报到60,哪组用时最少就判哪组胜利,一开始不得方法,报了5轮速度都提不上来,最后一轮培训教练说出了报的快的方法,每个队伍的速度都缩短了一倍还多。最后让学员们上台发言总结,是什么让他们的团队报数速度提高?呼啦一下上台了二三十人抢着发言,当然我也上去了,前面发言的人居然没有一个人意识到是方法的改变而提高了报数速度,全都是清一色的感动啊,队长辛苦啊,队长的精神感染了我啊,团队力量大啊,紧张啊,注意力提高之类的。就居然没有一个人明白是报数的方法改变而提高了速度,我之前没有,我之后也没有。我到不是说我有多牛逼,培训学员里面牛逼的人很多。但是我怀疑培训中的这个环节的本意应该是让所有人都去想如何提高报数时间的方法,让大家都开动脑筋。而不是让大家在哪儿一边一边的重复徒劳的无用功,好像是缺乏团队合作才导致报数时间过长。我猜这个课程应该是培养大家发现问题,总结经验,通过集体的智慧研究新方法而设计的,但是传到中国,课程的内容被修改的面目全非,结论和内容牵强的结合在一起,这也是下面我要说的去寻找真正的知识!

前几天读了王佩老师的一篇文章,为什么要回到知识的源头,王佩老师说:在知识领域,有四类人。

知识消费者,求知若渴,但不懂的独立思考,热衷于购买知识小贩们兜售的任何东西。

知识零售商,兜售二手三手知识,在互联网上贩卖,并且在兜售过程中加入自己的私货。

知识批发商,类似于批发商,他们把思想家们的知识,加入一些个人的思考,包装成畅销的概念,或者写成畅销书。

知识源头,真正带领人思考,教会你思考的思想家:柏拉图,亚里斯多德,帕斯卡,摩西,使徒,孔子等等。

     那么这种培训属于哪一种呢?这种培训就属于兜售二三手知识的那种,甚至可能连二三手知识都不是,五六手?并且在知识转手的过程中,真正的知识已变的体无完肤,如果把他们所传授的知识比做一个人,那ta一定是个畸形!世面上有那么多源头知识在等着人们去学习,去领悟。你所要做的只是花20-30元把这些书买回来,领导力,团队建设,销售的,理财的,投资的,演讲的,应有尽有,并且都是各个领域的最杰出人物的真知灼见,每天花上一小时去阅读,而大多数人却宁愿花上几千甚至几万去啃别人吃剩下的发了酶的面包。还不如朋友圈里的小新闻看的过瘾。

这样的培训到底有没有用?

这样的培训有没有用?仁者见仁智者见智吧!我只能呼吁如果真的想学习,想成长,想在自己从事的领域变得杰出,并不是2天的培训就能解决的问题,去寻找知识的源头,把培训的时间节省下来,看一本书,背几个单词,陪陪父母,锻炼一下身体,去见见朋友,而不是用连续几个小时的培训活动去明白一个书中的一个用一句话就能概括的简单道理!我们并没有那么笨!独立思考,终身学习。

     无戒日更训练营17天

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