今天，我继续阅读《OKR工作法》这本书。
在吉姆的推荐下，拉斐尔加入了汉娜与杰克合伙创办的TeaBee公司，并继续执行OKR工作法。他们每个季度制定一次主要目标，按照每周一个循环来关注和推进，让团队保持聚焦一致，保证努力的方向不会出现偏差。
拉斐尔很快便融入了整个团队，他一直不遗余力地提醒大家关注主要目标。周五，他提着啤酒来提醒大家进行盘点。盘点时，大家踊跃进行成果分享。在共同目标上，有了很多进展。
从此，大家一起商量计划，相互承担责任，每天都在进行着复杂的沟通，每到周五，就一起庆祝胜利，“胜利会议”成了他们对周五盘点的称呼，也给了每一个人继续尝试的希望，这是一种令人难以置信的激励。
一个季度过去了，大家重新讨论了更有挑战的目标。
半年过去了，整个团队已经取得了非常大的进步。季度盘点的时候，参加会议的人员，在原来的会议桌旁已经坐不下了。
一年过去了，他们完成了A轮融资，周五的盘点，终于轮到汉娜在会议上得意地宣布好消息了。
有了拉斐尔的加入，团队的工作氛围变得越来越好，他时刻提醒大家，将注意力聚焦在重点目标上之，每一次关键结果的达成，让大家获得了很强的成就感。
那么，这个团队从刚开始的失败到最后的成功变化，主要表现在哪里呢？
首先，是企业使命感。
TeaBee公司的使命感一直都非常清晰，从创业开始，到创业低谷期，再到尝试使用OKR工作法失败，最后到取得成功，TeaBee的使命都是——为客户提供优质茶叶。
其次，是聚焦目标。
在创业之初，大家的工作重心，没有办法得到统一，每个人都各自为政，看上去大家都很忙，但是这样的忙碌却不能保证公司业务在往前推进。
第三，自上而下的参与。
公司第一次尝试OKR工作法的时候，不是所有团队成员都参与制定目标，而且也不是所有人都能接受这个目标。
第四，每周盘点。
刚开始执行OKR工作法的时候，他们没有及时跟踪，也不及时复盘和沟通，导致在实际工作中，大家不了解目标完成的进度，让整个公司的业务就好像盲人摸象，每个人只知道自己手上这一块，对整体的进度完全不清楚。
拉斐尔加入团队之后，时刻提醒大家关注主要目标，让每个人都能清楚地了解自己的工作重点是什么。同时，拉斐尔每周五都会带着大家一起复盘，演示上一周的工作成果。
于是，大家不但对自己一周的工作成果有了清晰的了解，也对整个公司的目标完成情况，有了全面的认知，从而更清楚该如何调整自己的工作进度，激发起大家的积极性和乐观情绪，从而走上了成功之路。
虽然OKR工作法能让大多数公司都实现了高速增长，但即使是最成功的的公司，在刚开始实施OKR工作法的时候，也有可能会经历过失败。
作者为我们总结了5个无法达成目标的关键因素。
1.没有给目标设置优先级。
有句话说得好：“如果所有的事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。”
每天把最重要的工作排序在前面，保证员工能把当天最重要的事情完成，这样在推动我们的整体进度的时候，会更有效率和成绩。
2.缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。
我们在执行OKR工作法时，沟通也很重要，公司每一个目标的达成，都是各部门共同合作的结果。在合作共事的过程中，沟通就显得特别重要了。
3.没有做好计划。
完成目标时，光靠意志力控制自己去努力，那是不行的。如果把消耗意志力用去的精力，改为利用目标系统，来提醒自己注意聚焦，那么我们的目标完成率，一定会高很多。
4.没有把时间花在重要的事情上。
我们无法保证自己，不会100%被紧急不重要的事情分散注意力，在这种情况下可以尝试用二八法则，将80%的精力用在处理重要且不紧急的事情上，用20%的精力去处理紧急不重要的事情。
5.轻易放弃。
很多公司在第一次执行OKR的时候，都会面临失败。最常见的失败，就是没有坚持跟进目标，轻言放弃。而成功实施OKR的团队，也有一个相同的特点：失败后不断尝试，不会轻言放弃。
我去年8月开始尝试阅读写作，中途也有想放弃的念头。学了OKR工作法，才明白，原来我一直只是自嗨式的阅读和写作，都没有什么具体想达到的目标。昨晚听了笑微老师的阅读分享，我也明白了，OKR工作法，不仅可以用在团队管理中，也可以用在个人的学习成长中。
今年，我也要定下自己的奋斗目标，不要再轻言放弃。
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