昨天，得到上宁向东的清华管理学课上线了，我看完了第一讲试读后，今天早上醒来第一件事就是买下了这个课程。
正好今天又开得到的例会，脱不花和罗胖都说了自己对管理学的感受。
脱不花讲到了两点内容：第一点就是管理这个词实际上有两层意义，一个是物理意义，就是我们周边关系以及周围的一切资源。我们其实不用去考虑到底有多少人际关系的问题，应该考虑的是我们周围现有的资源，我们就把这些资源去进行整合、管理，让这些资源变成我们可以利用的资源。其中最主要的就是对合伙人关系的怎样做到最优化的处理；另外一个是时间管理。公司在做管理时都爱采用PDCA模式，这种模式是一个工作闭环，即计划（play）、执行（do）、检查（check）、纠正（adjust）。这是一个有着前后顺序和因果关系的管理循环。做事时首先要做计划，计划最好了就去执行，执行的怎么样需要检查，检查完了哪里有错就要纠正。如果没有计划，盲目去做，往往是事倍功半的。人们多在检查这一步做的不够好，这是因为人都趋向于让自己舒服的方向，而没有反省自己的习惯。所以，我们要训练自己反省、复盘的能力。第二点就是宁向东教授所提出的管理学的理解更像是破局。说到这里，我今天看了管理学的第一讲：破局。所谓的局就是人和资源之间的相互关系。你遇到的每一件事每个难题都可以认为是一个局，而处理这个问题就是一个破局的过程。
刚刚我们讲到局，那在说一下破局。破局本质上就是调整资源的性质正的变成负的，负的变成正的，然后变换资源和你之间的相互关系让自己能够走得通。今天学到了三种破局的思路来和大家分享一下：第一种，就是寻找那些先前没有进入你视野的资源，我把它叫做无关资源。然后通过正负资源和无关资源的整合、加减，就可以完成对负资源的转化，给自己找到路。意思就是说不要认为你的人脉不够多，即使你有很多人脉也不一定能用的上，我们首先要掌握的是我们身边的资源，盘点一下有哪些资源，哪些是正资源，哪些是负资源，看看如何通过整合把负资源转化为自己的正资源。第二种破局思路就是对资源进行重新定义，找到新的出路。正如《罗辑思维》这个节目，罗胖带领团队做了四年的罗辑思维，他们在知识领域这块积累了很多的资源。然后他们就对这些资源进行重新定义，找到新思路，做了得到这个产品。这也正是我所向往的地方。
罗胖在讲的时候说了四点内容：第一目标很重要，但是行动比目标更重要。因为没有行动，再好的思路点子构想都没有用，一切只能是空想罢了，这其实可以回归到执行力方面。罗胖经常说的一句话是一件事如果可做可不做，那就去做，因为在做这件事的时候，你可能会遇到一些超出意外的惊喜或者是什么想法。第二：当今社会的人无所谓优势劣势，只取决于进化所需的功能。例如一个有阅读障碍的人，可能他比其他人更擅于倾听别人说话的重点。所以不要自卑于比别人差，因为不如别人的地方会藏有一个机制，它会让你在另一个领域发挥优势。第三永远不要相信交易，要相信合作本身。因为任何交易都是有附加条件的，这些附加条件一旦你的交易达成，他的效果或者是执行就会大打折扣。所以，你不需要和别人谈交易，谈交情，更不需要别人喜欢你，你需要做的就是让别人觉得你有用，提高自己的核心竞争力。第四：现在的生存环境本质上就是进化的过程，而我们应该把竞争目标改变，忘掉竞争对手重新定义博弈对象。这个博弈对象就是合作者。同时，在与合作者进行博弈的时候，要懂得给他定目标，因为我们的合作者有时也会感到迷茫。
现在的这个时代是一个创造力的时代，每个人都是以协作者的身份加入公司，没有高低之分，作为一个协作者，我们的对象或许不仅仅是公司内的，也会有公司外的。也就是说现在公司外的资源是不可或缺的，在这些超出管理外的协作对象中，我们所需要的就是一种新的协作方式，这也是为什么要忘掉组织边界的原因。这样在互相协作之间，就产生了网络协同效应。这也就是我们为什么要学一些管理学的原因。
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