听者责任制与讲者责任制

  教室里，课在继续，老师在讲，有的学生认真听并做笔记，有人在走神。现在问：有人不认真听讲，是谁的责任？站在老师的角度，有两种观点：一是听课人的问题，多数同学听得很认真；二是老师的问题，没有吸引住学生或没有关注到部分学生的具体情况。

  反照到公司里面，员工有几种心态：

  1.顾问型员工。我说了你听不听我不管。听了事后我多了一份谈资，你看，就是听了我的意见，事情才成功的；没听事后我也多一份谈资，你看，当初不听我的意见现在好了吧。顾问只提供意见建议，不对结果负责，成败均与自己无关。

  2.成事型员工。我说了，你没有听。可能是我表述的不清楚，我的表述方式不对，我表达的时间场合不对。反思过后再争取，目标只有一个，让双方达成共识。我说服了对方，或者对方有新的角度和数据证据表明我是错的。

有人说：想成成就一家企业，就是给他请个顾问；想要毁掉一家企业，就是给他多请几个顾问。当然顾问不一定是外人，自己有一批顾问型员工也算。企业最大的内耗就是有一群顾问型员工。