干系人的识别管理一直以来都备受关注。它不仅作用于整个项目生命周期，而且干系人识别管理的质量对于项目交付本身有着最直接的影响，特别是对于项目影响力巨大的一类强干系人。因为需求是干系人提出来的，如果识别不清的话需求可能就不明确，不完整，前后不一致，后面做范围管理，时间管理成本管理时就会受到很大影响。
那有什么好的方法来识别干系人呢？
1.跟着签名盖章走，名字能出现在项目管理计划以及章程上，能盖章的，肯定是重要的干系人。
2. 跟着钱走，出钱的肯定是重要的干系人
3. 跟着资源走，出资源带资源的肯定是重要的干系人，资源的来源过程就可以找出很多干系人
4. 跟着可交付成果走，交付成果在交付过程牵涉和经手的是哪些人，这其中就有很多干系人。
5. 检查其他项目干系人列表
6. 检查公司的组织架构图
7. 询问其他团队成员
8. 寻找非正式影响者，影响重要干系人的干系人
以上就是识别干系人的秘诀，千万不要跟着感觉走！
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本文标题：如何识别干系人？
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