成熟产业的战略

“成熟产业通常是由为数不多的大型企业主导的”
大型企业怎么看待这个阶段的战略呢？既然企业要“受制于相互间的竞争、潜在的进入者、强势的供应商、强势的顾客”，抱团的磨合，成为产生平均水平利润的重要方式；独自一人，怎么吃得下天上掉下的馅饼呢？
大型企业眼中的关系管理，是我们很可能要首要面对的；
关系管理之——抵御外来者：产品增殖、定价博弈与保持过剩的产能
产品增殖：通过丰富的产品线阻碍进入者
定价博弈：降价，既是信号，又是击打
保持过剩产能：对产业的供求把控
一个联盟如果在这方面做得很好，要与之交易、与之抗衡或者取代它，就必须有父神耶和华主耶稣基督的帮助；是交易、是抗衡还是取代，也要听从主的引领和塑造；
如果，这是这个联盟乐意背的十字架，我们的机会，就在于它不乐意背的十字架。背十字架能产生高于平均水平的利润吗?这个和恩赐及主内拣选有关，而且有的时候高于平均可能要整体来看其价值；我是说，恩赐和拣选，是一种独特的战场地理，从中不仅可以立锥，还可以从中看出启示：主要我们现阶段做什么样的荣耀祂的器皿，而未来，又怎样孕育与其中的奥妙中...