谈谈budget

budget预算，和每个个人、家庭、公司都息息相关。预算的过程是对新一时间跨度的展望：收入、开支、盈利，现金需求等等。

企业年度预算，是企业管理的目标，给实际发生值设定了比对值。做为供应链人，企业年度预算的重要参与者，对预算的了解想必都很深刻，下面我从自己的理解谈谈供应链人掌握预算的重要性。

基于公司的战略目标，各部门会做预算.这里需要强调的是预算必须和战略目标一致。

首先是销售预算，销售部门会结合往年的销售历史和对未来市场的预测做出销售预算。

基于销售预算，供应链部门需要把销售预算转化为生产预算。利用trend模型、或考虑产能平均做需求平均模型、或两者结合，做出合理的领导认可的生产预算。

生产部门基于这个预算，可以进行设备投资预算，生产人员薪水预算，厂房、能耗、维修费用预算等。

采购部门基于需求生产预算，做采购物料数量预算，物料价格的预算（如有标准成本，可理解为标准成本的设立），库存预算等

物流部门基于销售预算推断出物流成本的预算。

人力资源部会有一些培训预算，各部门差旅预算等。

采购，物流，计划，库存都属于供应链，可见供应链在预算中扮演了多么重要的角色。

公司管理层最关注的是预算和实际发生值两者间的差异，因为它直接影响公司的业绩表现。管理和控制预算是供应链管理者的主要职责。关注点有采购物料差异PPV，物流费用差异，实际销售和销售预测差异等。作为供应链管理者，要对差异进行分析和鉴别，适时地进行纠正和调整措施，保证预测利润的可执行性。

你的公司做预算了吗？你所管理的部门和业务做预算了吗？你的小家庭做预算了吗？你自己对自己的支出有预算吗？赶紧行动起来吧，有了目标做为参照，才能管理好你自己，你的家，你的部门，look to the future!