2021年终总结

大家好！

借在上海出差的时机，给小伙伴们写这封信，也是我交给大家的年中总结。回顾近一年来我的心路历程，我对行业的认知，对我们公司、部门的思考，以及对小伙伴们的期待。·

首先要真诚地感谢每一位小伙伴，感谢你们对公司、对团队作出的努力和贡献，感谢你们对我急躁情绪的理解。2021年大家辛苦了！

我是2021年5月11号入职XXXX的，我入职之前对联邦学习有一些了解，准确说是FATE，对隐私计算、多方安全计算和同态加密几乎一无所知。我来XXXX的初衷是协助浩哥解决人手不足的问题，成立交付中心，让产品研发能够集中精力做好产品。所以，交付中心是我来之后组建的，从最初的7个人，到现在的16个人，今年应该会达到30人左右，现在团队里的有几位同学是比更加加入XXXX的。

回顾加入XXXX这近一年的时间，对我而言有很多收获，也留有遗憾。最大的收获，让我对隐私计算这个赛道、数据交易流通这个行业有了更加清晰的认识，知道隐私计算是数据要素流通的技术最优解。更加宝贵的收获是各位小伙伴，还有跟大家一起完成的每一次交付，你们将成为项目管理和交付中心的种子，为部门和公司下一步发展奠定基础。另外，对项目管理和交付能力梯队的培养没有达到自己的预期，也有些遗憾。

在这里我也想跟大家分享一下，我为什么会选择XXXX？首先，我个人对这个行业的认知。隐私计算产品是服务于数据要素流通，数据流通已列为国家决策，即数据作为生产要素。在国内的环境中，如果能从事符合国家方针政策，就是顺势而为，是大势所趋。那么，数据作为生产要素写入基本国策，这意味着什么？大家可以去翻翻中国改革开放的历史，劳动力是什么时候作为生产要素开放的，土地又是什么时候作为生产要素参与市场流通的。而现在劳动力市场和房地产市场有多大，有多少公司参与到劳动力和土地的流通。所以，数据作为生产要素流通又会有多大的市场，我也只是拿劳动力和土地做个简单的比较，具体数据产业规模有多大，打击可以上网查查，国家统计局网站上有。同时，隐私计算是通过技术手段保护数据安全和个人隐私，所以我们在做科技向善的事。

也许大家会问，这跟我有什么关系吗？我只是在XXXX工作而已。但我想告诉大家有时选择比努力更加重要，“求之于势，不责于人”，“势”任何时候都是我们做选择的一个重要指标。总之，数据流通市场就是与大家不期而遇的“天时”。

说完行业赛道，再来看看公司 — XXXX智慧。XXXX是做隐私计算公司中成立时间最晚的，注册时间是2020年1月19日，成立刚刚满两年的时间，我们周年庆是5月8日，所以经营时间不到两年。在不到两年的时间，我们已经从一家名不见经传的初创公司，跃迁为国内隐私计算的TOP5。（从最近XX招标、XX行PoC、XX银行PoC、XX银行PoC的参与厂商，我们公司被明确定位为前五的隐私计算公司）。也许大家不知道，在去年上半年的时候，XXXX在隐私计算行业恐怕只能排到第三梯队，短短半年的时间，我们为什么能够取得如此大的成就？这个问题每个人的答案可能都不相同，但我们知道每个行业、每个公司都有自己的生命周期，在不同的阶段会遇到不同的机遇，也会有不同的挑战，有不同的管理模式，需要不同的人才。我希望大家能够通过自己对行业的洞察，对友商的分析，和在服务客户过程中找到自己的答案。既然大家选择了XXXX，XXXX也选择了你们，我希望XXXX成为大家守护的“地利”。

说完公司，再来说说我们部门----“项目管理与交付中心”。大多数时候，我都直接称我们部门未为“交付中心”，表面上是简称，但实际上我也是有意弱化“项目管理”。大家知道为什么吗？是因为我们现在的项目管理做得还不够好，是因为我们目前的主要目标是“交付”，是让客户满意的交付，而项目管理只是实现交付目标的手段。但是，我们部门的定位应该包含“项目管理”。这个“项目管理”的要求是沉淀一套适合我们公司，能够满足poc项目、履约合同项目、内部产品研发项目的管理流程和规范，并培养出一批项目交付人才梯队。这一点我们做的还不好，还有很大的提升空间。

不管是在项目交付还是项目管理上，我们都面临严峻的挑战。首先，隐私计算技术还在快速发展，行业应用还刚刚开始，而联邦学习（前身是机器学习）本身已经很复杂了。发展中的技术、复杂的系统、不成熟的业务场景相互叠加，导致从产品设计、研发、测试到客户交付，都有很多不确定性，所以，我们现在正在实施一个复杂的工程，这种复杂程度已经超出了我的经验范围，甚至没有可以模仿和参考的对象。最直接的例子就是我们在客户交付和poc中遇到的各种问题，固然这属于产品质量的问题，但我们如何才能把产品质量问题解决在公司内部，交付中心的研发同事该如何做，测试人员的素质模型应该是什么样的，？这段时间一直在跟王翔讨论如何才能把控好产品质量这一关。

面对这种不确定性，需要我们每个人有充足的心理准备，需要我们不断地学习，需要我们在工作过程中不断地复盘改进，找到一套行之有效的开发规范和项目管理规范，需要培养一个与这项复杂工程相匹配的人才梯队。当然，更加需要的是大家的紧密合作。任何一个复杂工程都不是一个人、一个团队能够完成的，更不可能一蹴而就。面对这个复杂的工程，最需要“人和”。“人和”意味着团队内部高效沟通，跨团队可以紧密合作。“人和”是我期望团队达到的状态，这样的团队才能用80分的产品做出100分的项目。而且还有一个诉求，就是以后无论你们走到哪儿，遇到问题可以回想一下在XXXX交付中心团队是怎么解决的，希望这个团队的经验，这个团队的状态以后能够帮到你。

上面从行业、公司和团队的角度跟大家分享了一下“我们是谁”、“我们从哪儿来？”、“我们即将去哪儿？”这三个问题。“天时、地利、人和“是我带领着大家一起努力，能够达成的团队状态。

最后说说个人成长，对于团队的每一位小伙伴，我都希望与你们一起成长。这几天我看了大家的年终总结，你们有很多让我欣慰和感激的地方。有同学提出主动承担责任，有同学谈到如何突破自我，有同学对流程管理提出自己的想法、有同学希望学习更多的知识。看到了大家2021年的功能和苦劳，再次感谢大家，感谢大家的付出和真诚。我会抽时间one-one地跟大家沟通，更加直接地倾听你们的想法，了解你们的发展目标，你们的诉求，你们的建议。王帅和李丹离职时，也给我们提出了宝贵的意见，虽然，他们收不到这份封信，但我依然要感谢他们。

对每位小伙伴的个人成长提出期待，希望大家在今后的工作中，注重以下三种能力的培养，我在今后的工作中也会按照这个期待为大家提供更多的成长空间：

[if !supportLists]n [endif]目标一致的规划力：根据公司和部门的目标，锚定个人成长目标，为个人成长规划制定切实可行的目标；

[if !supportLists]n [endif]积极主动的行动力：在公司和部门快速发展阶段，主动承担，敢于担当，为自己创造更多的可能性；

[if !supportLists]n [endif]以终为始的思考力：不忘初心，以交付结果为出发点，不断地尝试和拓展自己的能力边界。

再次感谢给位小伙伴2021年的努力付出！

2022年3月5日整理