面对重大问题，我们常常要用到决策。考大学报志愿时，要根据估分选择一个实力相当的学校；毕业面对很多offer，要根据自己的喜好和薪资，权衡一个最佳选项；到谈婚论嫁时，面对几个相亲对象，更要慎重选择。
决策，就是面对不容易判断优劣的几个选项，做出正确选择。两个东西价格差不多，你选择了质量好的那个，不叫决策。决策是在优势劣势相当的情况，拿主意。
我们常常在买东西时货比三家，做决策时却非常草率。一是不会决策，二是嫌麻烦，三是觉得不重要。这就是缺乏决策思维的表现。
那有没有系统的方法教会我们“成大事者不纠结”呢？组织行为学家希思兄弟研究出了科学决策的“四步法”：
第一步，列出选项，看清自己有哪些选项。
一般人最容易犯的错误是陷入狭隘思维，没有给自己足够多的选项，甚至根本没有选项，我们要做的是主动给自己增加选项。具体的方法有比较机会成本、寻找亮点和并列选择。
比较机会成本，就是问问自己同样的时间或者金钱，如果我不做这个能做点别的什么呢？比如想买二套房前先问问自己，买房的钱省下来能干什么？
还有一个方法是“寻找亮点”，就是看看别人是怎么做的，这是最简单的增加选项的方法。哪怕大多数人都失败的局面下，也总会有几个人是成功的，那你就看看那几个成功者是怎么做的。
并列选择，就是把多个选项并列摆在桌子上，要选一起选。这是因为当更多选项摆在你面前的时候，你就能了解更多的可能性，能更接近实际情况，不会陷入对某一个选项的偏执里。
第二步，分析选项，评估每个选项的优劣。怎么做到冷静客观地分析选项呢？作者给我们的建议是设立反对派、站在远处看选项和验证基础比率。
设立反对派，就是找几个朋友，专门提反对意见，要求他们给出反对理由，就是俗称的“骂醒”。人常常犯“先入为主”的错，就是当自己特别想做一件事的时候，别人说什么都听不进去，这时候就需要刻意给自己设立反对派。
还有一招叫站在远处看选项。很多纠结是因为各种复杂情绪在影响判断，在别人眼中或者过段时间自己回头再看，根本不重要。作者介绍了一个很实用的旁观术，叫“10-10-10法则”，就是让自己站在三个时间尺度去看现在的选项：10分钟、10个月、10年之后呢？
所谓基础比率，就是以前的人做同样的事，做到的平均水平。靠自己搜集到的信息总是很有限的，用别人的评价来弥补信息的不足，有时候基础比率就是分析选项好坏的最佳参考。
第三步，做出选择，系统分析后择优录取。其实好不好都是相对的，要学会尊重的自己的价值观，要捋清楚对你来说什么是最重要的。最好时不时反省一下自己的价值观，希思兄弟说，做决策的终极武器就是尊重你的价值观。
所谓价值观，就是你设定的“优先级”，就是你认为什么重要，什么不重要。真正的科学决策可不是让情感失效，恰恰相反，抛开外在的理性的方法，最终指引你决策的就是价值观。比如你认为事业的成功对你最重要，还是家庭幸福对你最重要？这无关乎对错，在于个人的选择。
第四步，管理预期，应对决策后的不确定性。
所谓管理预期，也就是对一些可能发生的不好的结果有个心理准备，而且把这种心理准备反映到决策中。作者也给我们分享了两个非常实用的方法。
一个方法叫作用“小剂量现实”去验证假设。把握好一开始的力度，小步快跑，快速迭代。类似我们说的“摸着石头过河”。还可以通过“事前验尸”的方法，强迫大脑思考极限情况来延展感知能力，感知那些正常思维模式下不容易考虑到的情况，这些被忽视的很可能就是实际会发生的。
以上就是科学决策四步法，希望对你人生重大决策有所帮助。
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