上一篇总结TTT流程的文章阐述了流程设定中的第一部分,坡道设置的方法,具体可参考文章:TTT培训之流程的设定:坡道
好的坡道的设定,可以把分散的听众的心抓回到讲座中来,去跟随讲师的思路往下走。那么接下来呢?当听众的注意力集中起来的时候,就需要真真正正得去呈现讲座的内容了。而内容其实才是整个讲座的核心,无论演讲技巧也好,还是流程设置也好,其实都是为了更好呈现内容去服务的。
一个好的讲座,首先一定要有一个充实的内容在里面,这好比是金字塔的底座,在这个基础上,搭配好个人的风格,并且以最佳的状态去进行呈现,一次好的讲座就形成了。而如果内容本身过于空洞或者过于晦涩,即使个人的风格再好,状态再佳,根基不稳,摇摇欲坠,那么只一次的讲座无论如何也就不会太好了。
图/阿璃Leo所以,一个讲座的好坏,一个讲师水平的高低,并不是开始讲的那一刻才决定的,而是在开始讲之前,就已经决定了大致水平所在的程度。“台上十分钟,台下十年功”就是最好的总结。如果在平时,没有不断学习,没有大量实践,没有认真反思总结,那么讲出来的东西,不能够打动人,不能够给予听众以帮助,基本上讲座就是失败的了。
图/阿璃Leo好的知识水平搭配好的演讲技巧就是上佳的讲座,在轻松和流畅中获取知识和经验;
好的知识水平搭配不足的演讲技巧,听众也会有所收获,但是就是过程会比较困难一些,听众感觉会比较累;
但是如果不足的知识水平搭配好的演讲技巧,给人的感觉就会是说的虽好,但是并没有帮助,没有收获;
不足的知识水平搭配不足的演讲技巧不用说了,就基本上是浪费时间了。
所以好的内容是核心,有了这个核心,接下来就是呈现的过程了,这之中,需要注意的一些规则有:
1. 条理性
2. 可信性
3. 生动性
4. 条理性
这个我在这几天的培训中体会也是很深刻的。
条理性的重要在于:
1. 反映了讲师思路的流畅与否;
2. 影响了讲座的呈现顺畅与否;
3. 决定了听众能不能很好抓住重点,抓住主线;
一个讲座要有一个好的条理性,从最开始讲座的设置,PPT的编辑中就要进行考虑了。首先就是主题的设置,一般一场讲座,时间大概在一个半小时到两三个小时之间,能够呈现的要点大概是在3个左右。为什么是这个数字呢?
1. 超过3个太多,容易导致主题过于分散,每一个点都像是重点,但是每一个点都没有讲透彻;
2. 少于3个太少,容易感觉讲座的干货不多,对听众的吸引力就会不足;
3. 3个要点是比较合适的一个数量。
在每一个要点中,又要去设置要点的呈现,这样的一个呈现过程也是建议归纳总结在3个点~5个点之间是比较合适的。小点之间也好,大点之间也好,都要尽量使用一些能够体现条理和逻辑的词语去进行关联,比如:“第一,第二,第三……”;“首先,其次,最后”等等。
在讲完一个点,需要向下一个点过渡的过程中,可以对之前讲过的点做一个短小的回顾和提示,这样做可以:
1. 帮助听众去回想已经讲过的点,方便去进行思路上的整理;
2. 帮助听众去连接接下来要讲的点,塑造接下来内容的价值,重要性;
继续用“个人时间管理”这个话题作为例子,如果要讲这个主题,设置的思路可以如下:
1. 开场:对时间管理的介绍,概念这些
2. 第一个要点:时间管理对个人工作,生活的好处
3. 第二个要点:时间管理的主流方法
番茄时钟法
GTD方法
紧急-重要四象限法
4. 第三个要点:时间管理中的误区
5. 结束:尝试使用适合自己的时间管理方法
我在培训中,也听了很多不同的讲座演示。深刻觉得条理性的重要性。有时会,相同的内容,要点也几乎一样,但是不同的人讲来,有些让人听得很投入,思路清晰,干货满满。有些则是觉得这个也有讲,那个也有讲,但是一整个听下来,好像又不知道到底讲了什么,而且过程即使勉强自己去听,也非常容易走神。
所以条理性,对于内容能否传达出去且让听众明确接收到,非常重要哦!
接下来,发现中的“第二点:可信性”和“第三点:生动性”会在“TTT培训之流程的设定:发现(中)和(下)”中进行阐述。
参考文章:TTT培训之讲师心态的调整
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