随着互联网的带来的冲击与电商的崛起，传统茶业困局愈发凸显。2017，茶业又迎来新机遇——新零售时代，面对用户多元化需求与消费升级，传统茶业如何抓紧机会并进行改变与创新？
纵观行业发展规律，一个行业成熟发展的标志通常是渠道升级。中国的家电行业经历了传统百货到国美、苏宁这类专业连锁，再到京东这种电商巨头的升级。
回看茶行业的零售领域，以批发模式为主的茶城、相对封闭的品牌零售连锁专卖依然是主流。未来3-5年内，茶渠道的转型升级或将是茶产业扩容爆发的最重要的驱动力。而茶行业渠道变革的方向一定是连锁新零售OAO模式。
束为是OAO新零售茶业连锁品牌束氏茶道创始人、董事长，仁泽投资创始人、董事长。是中国实体连锁行业的传奇人物，也是国内OAO新零售实体连锁经营的引领者。
何为OAO模式
OAO（O And O），即线下（实体店）和线上（网店）有机融合的一体化“多边经济”和“分享经济”经营模式，将上下游打通 上至工厂下至消费者 合理的分润。
通过会员归属分润 渠道销售分润 供货发货分润。
可将线上消费者引导至线下实体店消费，也可将线下实体店的消费者吸引至线上消费，从而实现线上线下资源互通、信息互联、相互增值,是实体商业第四代商业交易模式和标准。
以实体商业为核心，通过“人、货、场”线上网店和线下实体店信息通道，实现“双店”融合、资源共享，从而拓宽消费渠道、扩大消费群体，提升经营模式、提高经济效益。
OAO新零售线下的优点
1.“人、货、场” 快速的人与人连接，产品品质的升级适合当下消费升级趋势，由互联网pc时间转向移动时代。
2.不受时间、空间约束，移动互联网时代的到来，让客群更多。
3.传播方式的改变，线上传播，线下体验；线上交流，线下购买；线上单品销售，线下关联销售；线上下单，线下服务；更高效的提高会员购买频次。
4.扩大店铺交易半径，提高用户的到店率。
5.新零售的人群更年轻，个性化更高，所以束氏在订制业务上投入快速反应速度，更高效的服务于年轻人群市场。
未来，束氏茶道将基于"茶产业全产业链"优势，凭借创新互联网＋模式进一步整合茶行业资源，打造行业标杆地位。
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