17岁下海经商
27岁任“永乐家电”执行副总裁
37岁任董事局副主席
47岁成立了上海束氏茶道
2013年获上海商业十大杰出企业家称号
2014成立上外MBA束为经致论坛
2015年中国紫砂文化研究协会理事长
中国实体连锁行业传奇人物
实业家
资深投资人
旺淘电商旗下百位人物访谈专栏
今日受邀采访的第7位旺星人
【 束 为 】
擅长：投后管理，顶层设计，盈利模式重塑，
企业文化建设，股权设计等，
是提升企业内功方案的资深专家
商业模式核心：不忘初心，方得始终
束为，企业家，前香港上市公司全国家电三巨头之一“永乐电器”联合创始人，现任全国OAO新零售茶业连锁品牌束氏茶道创始人、董事长，仁泽投资创始人、董事长。是中国实体连锁行业的传奇人物，也是国内OAO新零售实体连锁经营的引领者。
束为女士既是一名实业家，又是一名资深投资人，主要关注大健康、大消费领域的投资，注重消费升级，擅长投后管理，顶层设计，盈利模式重塑，企业文化建设，股权设计等是提升企业内功方案的资深专家。
吉：首先要祝贺束氏茶道在短短三年里就取得了京东销售量第一，实体店家家盈利，累积了近30万的优质会员这样优越的成绩。
束：谢谢，很荣幸，我们束氏茶道得到了消费者的认可。茶道本来就是中国的原产文化，茶的畅销和受欢迎是中华文化传承的结果，我能做的就只是提高消费者满意度，诚信为本，良心制造而已。
吉：大家都知道，您之前是做电器，房地产之类的投资，为何突然转攻茶道了？
束：第一个原因，一次偶然的机会，在伦敦街头，我被英国精美的茶器和幽香的茶叶所吸引，英国人都可以将茶道做的这么好，那我们中国作为茶叶古都，为何不能将茶文化继续的发扬光大？第二个原因，随着人们对健康意识的增强，国内从原来的喝酒谈生意谈合作慢慢的转变成喝茶聊天谈合作，这个转变是消费升级和人们对生活有着更高的追求，所以茶也会在中国有着巨大的市场，于是那次英国之行回来了后，我创办了束氏茶道。
吉：都说商业模式决定成败，束氏茶道的经营模式是怎样的呢？
束：平台+合伙人+社群+互联网。我觉得商业模式的核心在于创始人的初心，不忘初心，方得始终。我并不是为了赚钱而做束氏茶道，我是想做一个创业型平台，让更多有梦想的人加入到束氏这个创业型平台实现自己的梦想，我是把束氏茶道作为最后一次创业，用心，用我的毕生精力去经营去维护，这样做出来的商业模式肯定是独特的。
吉：束氏第一个提出来OAO新零售模式，可以解释一下什么叫OAO吗？
束：OAO的全称叫“O and O"意思就是 线上和线下的零售，以前大家都叫O2O是线上到线下，其实线上和线下是融合的，彼此配合和依赖的，所以我们束氏认为，线上和线下都是渠道工具，我们要将线上线下打通，目的是让消费者有更好的购买体验、更好的交易体验、更放便分享购物；而OAO新零售线下的优点：1.扩大店铺的展示数量，2.提高会员购买频次，3.扩大店铺交易半径，4.提高用户的到店率。
吉：您认为束氏茶道的优势都有什么呢？
束：首先，我有一个高素质，肯吃苦，有职业操守的强大团队，我们团队有公关公司的大咖、有屈臣氏的骨干、有苏宁的骨干等等高水平人才。
现在市场上卖茶大多是个人开店模式，行业良莠不齐。创办束氏茶道是想整合行业资源和建立标准给到消费者正真好的商品，而束氏是有品质保障完善的体系的，所以选择束氏更放心，并且束氏不像个人老板店铺看人卖价，束氏的产品不但安全绿色有保障，而且物有所值，让消费者明明白白消费。
再者，我的“合伙人”很特别，我们提供一个专业领域的垂直细分大平台，并建立了一套完善、严苛的准入机制，而这个平台上的人都是我们的合伙人，都会成为我们的股东，都有机会成为我们上市的一员。
束为提出了：品茗·会友·论商的理念，在她的领导下，束氏茶道开辟了新中国、新文化、新元素。我想，这该是多拼的精神才可以做到这样的特别这样的新颖，这就是束为茶道畅销的特别之处吧。
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