《孙子兵法·始计篇》中有这样有一句话：
法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。
《孙子兵法》对取得胜利至关重要的事情分别是：道、天、地、将、法。法者，曲制、官道、主用也。法，也就是规则、法度的意思。《孙子兵法》谈的是一种用兵之法，其背后仍然是道，也就是用兵合于正道。
什么是“法合于道”呢？我们通过“韩信点兵”的故事来体会——
说的是楚汉争霸时期，韩信要跨过太行山去攻打赵国，但手中的兵马只有1万余人。而所面对的赵军却有整整20万，《孙子兵法》上说：十则围之，五则攻之。打，力量悬殊。退，易被夹击。在万分紧急下，韩信开始调整军队，其中一拨是2000人的骑兵，每人配有一面韩信军队的大红旗，隐蔽在了山坡上。而另一拨，则是韩信仅有的为数不多的主力，这1万多人便从太行山的山口出发，对赵军营垒发起冲击。
赵军主将一看，哀叹自喜道，韩信也不过如此，便带着20万赵军一拥而上。韩信的军队且战且退，直到退到河边。汉军士兵看到前有强敌，后有水阻，无路可退，所以人人死战，个个拼命，赵军的凶猛攻势就这样被抑制住了。同时，埋伏在赵军营垒翼侧的汉军二千轻骑则趁着赵军大营空虚无备，突然出击，袭占赵营，并迅速拔下赵军旗帜，插上汉军战旗。赵军看到军营已插上了韩信的大旗，士气大降，20万赵军不攻自破，最后赵王也被韩信所俘虏。
这场战役的精髓是，韩信首先自不量力地向赵军发起佯攻，用这样看似不懂兵法的行为来误导对手产生战略误判，这是韩信更高层面的“谋篇布局”。
“韩信点兵”可以让我们感受到，站在更高维度排兵布阵，是将领与将领之间格局境界的差别。有人制定规则，有人顺从规则。如果仅仅是基于硬实力的比拼，体现出来的战略思维显然有限；让将士们以退为进，激发斗志，以一当十，通过软实力来增强硬实力，战略思维就会初具规模；将领雄才大略，深谋远虑，谋篇布局，构筑天时地利人和的各方面条件，已经趋向于百战百胜。
战场如此，商场亦是如此，对于中小微创企业而言，在企业管理上，道即经营哲学，法主要是企业的规章制度、文化。“道者，令民与上同意也”。当我们读懂同事、客户、乃至对手的真正想法，再借助机制、规则的驱动，事情就已经成功了一大半。
但光有规章制度，或者照搬其他企业的管理制度，团队只是机械地执行，无异于韩信手捧《孙子兵法》上战场，按照“十则围之、五则攻之”这个初级层面的谋略行事。
面对日新月异的市场，仅在规章制度上学，当企业管理出现问题时，并不能跳出制度的框架站在更高层面看问题，就会溺在所谓的问题中，事情无法解决，团队关系也比较紧张。高明的领导者会不断建设自身领导力，提高格局境界，在更高层面上谋篇布局，甚至挑战传统的规则，乃至于引领一个行业。
在今天这个时代，中小微创企业与时代同频是最大的商道，突破规则定式，不断提升依道而行的层面，提升战略思维层面，就更能把握战略主动，创造更大的社会价值，取得更高层面的事业成功。
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