如何缓解转换压力

如何缓解转换压力，目前，高速发展的时代越来越重的各种压力导致很多人直接不能成功的主要因素，那么如何缓解转换这种压力，首先要正视压力的根源，来自于企业决策者带来的压力，要明白他们知识结构的局限性，因为是从点滴做起，滚雪球方式积累起来的，让他们改变以往落后理念谈何容易，要正视问题，要解决他们的担忧，让他们明白只有合理构建全新的用人观，全力营造企业的文化氛围是未来发展的关键，频频人员更迭是内伤，不可治愈的，如何缓解这种痛点呢？

1.要让决策者明白，想要发展必须更新头脑，一改以往用人理念的误区，只要有钱未必可以获得想要的人才，企业的愿景核心目标，企业的人文环境都是极为关键的因素。

2.要构建人力资源培训计划，要肯于培养高素质的核心成员，要鼓励成员结合实际工作，多多学习，很多企业都是把这种机会留给亲信子弟，这是错误没有远见的，要明确是想发展事业还是维系亲情，通过打亲情牌来维持未来的发展太过狭隘，因为亲信子弟未必具有这种远见卓实，古人三足鼎立之前，三兄弟桃园三结义，尚懂得想要成大事必须要有运筹帷幄之智囊，才有了三顾茅庐诸葛孔明复出的典故。未来企业不重视人才发展战略，不为员工完备职业规划是没有愿景和远见的。

3.企业文化氛围不可小觑，文化氛围是企业灵魂，没有核心的目标，统一的CIS识别系统，企业最终发展没有方向，要让文化氛围植入到组织任何一个角落，要让员工深刻的体会到企业要发展壮大的方向及战略愿景，要真正意义上把他们当作家人。

决策者要多多学习，想要做大事业必须要具有未来发展所需战略理念，它必须是适用并且可以有效复制推广的，要培养大格局的观念，识人用人留人要重新定义，现在不是过去那种花钱就可以雇佣到人的时代了，现在后面要加入才的权重，唯独吸引留住人才方是未来发展的智慧。

提升自己的工作能力和遇见能力，只有看到长远和大局，才能身系组织，才能将这种压力转变成核心动力，要分清辨别权重，突破狭隘的尬局，要将充分激发内在潜能为主线，以获得成员的真情实感为主线，带动整个团队按照适应未来发展的模式前行，以标准化定义，以实现注重质量细节为前提，这都是未来要面临的深刻问题，棘手问题。如何将这种力量转嫁到员工激发潜能上，释放压力，将工作重心落实在专研技术提高产能上，而对于决策而言，惩前毖后，改变思维，调整确立发展方向，构建企业的文化氛围是吸引转嫁压力的关键，要求员工做到，要问下自己是否做到，充分利他，总是考虑自己那点利益，是没有任何远见的，要付出于实践，承诺就要实现，改善员工的知识结构和提升员工的薪资都是大作为举措。

而对于员工本身，提升自己的工作能力，处理问题的能力要全面提升，要以终身学习为目的，只有深刻意识到唯有提升了工作的职责的全面性，才是最终解压释放的关键，人无远虑 ，必有近忧，要想的远，看得清晰，做出业绩来，成为难以替代的人才，是减压释压的中轴力量。压力任何时候都会存在，我们要学会正面积极对待，正确认知，将此种力量转化成生命历程中战胜所有困厄的能量，使之不悔。