在过去2个月我尝试了2种记录目标的方法：
（1）根据《高效能人士的7个习惯》中的要事第一，列出了要事，同时按照每周重点内容细分每一项到每天去做的~安排好一周每一天需要做的事情。
（2）朋友星大分享的一个方法，制作了一个表格，跟上面方式类似，只是用表格可视化的方式，紧扣要事，清晰到每周每日，同时标记每日重点事项，更直观开动！
星大将这称之为：目标管理法。
今天打卡的可视化目标，其实也挺有意思的，第一个方法是用便签的方式，写下每一项需要做的事情，然后设定三栏，未完成，正在做，已完成。将便签纸记录的事情按照整个任务状态挪动，这点很有意思！
直接视觉效果冲击~
另外一种是写下每日做的事情，按照时间规划顺序，做完一项划掉一项，然后一项一项的去完成。
由于空间受限，今天打算用第二种方式去做！
今天的事项是：
【工作事项】
1.双十一人员框架安排！
2.和主管过双十一计划安排！
3.跟李总确定直播人员事项
4.运营双11活动梳理
5.客服转化聊天抽查辅导
【个人精进】
1.读书学习《高效学习7堂课》至少完成2章
2.思维导图梳理两本书的主题
3.弗兰克的朋友圈营销学习1-2节课
4.录制拆解文两篇
5.意志力组的打卡跟进➕分享
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