看了一个月的《老板操盘力》，今天把看它的心得的部分做了整理，分上下两部分来分享。
领导力、老板力、操盘力
我们在做事，包括自己做事业，或者管理的角色，过程中，问自己：我具备哪些领导力？我是否具备老板力？我是否有足够的操盘力？人人都能具备领导力，但不代表人人都有老板力。很多人都可以做领导，但，老板只有一个，而作为老板，如何做到有操盘力，需要更多学习和践行。
简单的讲，领导力具有激励、动员、规范、促进别人、共同持续发展等综合能力，领导力又分权力性和非权力性。在众多领导中，老板可能是其中一员，而且是唯一一个。老板力是用最终结果力衡量的，也就是企业经营结果发生的能力。老板力是由远见卓识、冒险精神、人格品质以及驾驭能力四个要素体现；而驾驭能力就是老板如何领导组织实现结果的能力，这个能力就是老板操盘力。老板的操盘力就是老板实现结果的能力。
从领导力到老板力，再到操盘力
张瑞敏说，自己经营海尔，是请了三位老师：作为老板，需要具备老子战略性的思考，孙子的策略性的战术，孔子的做人做事的道理。古圣先贤的哲学是中华传统的经营理念，事在人后。
老板要掌握老板的道法术；老板之道——宏观、谋划；老板之法——中观、运作；老板之术——微观、实施。老板是一个集多种角色于一身的人，具备领导力、教练力、方向力、鼓动力、带动力。而具备领导力、教练力、方向力、鼓动力、带动力的人未必会成为一个老板，因为，老板是众多之中的之一。
那么，什么是老板的操盘力？
——落地的能力！
企业竞争的本质——A，老板和老板的竞争；B，班底和班底的竞争；C，企业的战略和战术
相同行业的利润之所以不同，是因为老板的操盘方式不同，也就是老板的思维、战略、战术以及定位（高度）不同；还有就是企业的班子不同，管理团队不同；最后就是模式的不同，也就是套路不一样。没有操盘力，就没有老板力；老板要有务虚的高度——企业文化的设定，远景的打造，战略、策略的部署；还有务实的方向——资源整合、产生效能的能力，也就是让所有的规划落实到地上，产生结果。
老板的运作战略
通过该书分享的蒋建平的案例，看到了不论做事大小，作为一个老板，在市场中的操盘力，战略和战术的运用，甚至是眼光和敏锐度很重要！在企业的角度，老板需要抬头看天，把握局势；低头看路的实施战术；建立模式的商业运营，保障经营运营有效有结果！
制定目标，定位，尤其给企业定位，是老板力的重点！接下来是干什么（目标）？——怎么干（方向）？——必须干（结果）！
不论做什么，要清晰自己的目标还有结果，企业是由小做到大的，小，就要从人气开始，有人气才会有财气，没有人气，一切白费！蒋建平就是把这点做到极致，建立了自己的市场，最后从一个常州打进了首都。在过程中，他的战略和眼光非常到位。
企业不论大小，社团不论规模，都需要战略，我们的组织有战略吗？
想要做事，一定是需要战略，制定自己的规划方向，像蒋建平，从小做大，也是有战略规划的；
战略既定，接下来就需要有战术，因为，不能仅在务虚，也需要实打实，先活下来，圈地运动；作为领导，就是做“定战略、搭班子，带队伍”怎么定战略？如何执行它？不能光说不练，一定是要把想出来的图，给画出来，还要去实现它！
企业局——大脑
企业的系统——结构
企业的人——内容
运作组织
老板是一个组织的领军人物，运作好组织，就是老板之道。
运作组织，就是做好三件事：组织原则、组织体系、组织管理；
原则，就是制度、灵魂，也是游戏的规则，没有章法可循，那么，组织就没有继续往前的核心力；
体系，是一个根本性的东西，是一个形式，本书分为两大类，一称之为法人治理结构；二是组织结构设计。
组织管理，是人力资源管理，是保障。
运作文化
国家有文化传承，家族有文化传承，一个企业，更要有文化的运作，因为文化是根植于企业全员内心的核心价值驱动力，企业文化是管理之魂；从远古时代到当今社会，管理是从人到法，从法到文，简单粗暴的管理已经不适用于现代的企业发展了，给到老板的是从规则到文化的建立；
文化的显现在于教育和培训两个工具，所以，现在大部分企业都有HR的衔接。
书中给到了相关方向，说企业组织文化五步走——
1、上下同欲
2、营造三种氛围（工作、人际、竞争）
3、张扬三种精神（敬业、执著、创新）
4、培养三种习惯（遵章守纪、尽心尽力、凡事求果）
5、树立三种观念（是非观、的试管、优劣观）
企业文化的理念意义是：
MI——理念识别；
BI——行为识别；
VI——形象识别。
从佛门管理看文化的力量——三归、五戒、六度
四大核心：包容、感恩、快乐、善念
这部分，把老板力的企业文化凸显的很清晰，也是老板在做企业过程中的骨架、细胞于肌肉等内容，这样，对于企业而言，就更加可操作了。
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