《OKR学习》

1. OKR

Objectives and Key Results，即“目标和关键成果”。

2. OKR起源

起源于德鲁克 “目标管理理论”。

3.制定OKR的基本方法

1> 首先要设定一个Objective，这个目标不必是确切的、可衡量的，
例如“我想让我的网站更好”；
2> 然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来帮助自己实现目标，
例如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标。

4.原则

1> OKR要是可量化的(时间&数量)
比如不能说“使gmal达到成功"而是"在9月上线gmail并在11月有100万用户
2> 目标要是有野心的，有一些桃战的、有些让你不舒的的。
一般来说、1为总分的评分，达到06-07是较好的了，这样你才会不斯为你的目标而在头，而不会出现期限不到就完成日标的情况
3> 每个人的OKRS在全公司都是公开透明的。
比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKRs的记录，包括内容和评分。