十行采集：
1.团队合作过程当中，信任成本是最大的成本，信任收益是最大的收益。我们一定要跟有信任的人在一起做事情。
2.传统的乡土社会，人们之间互相信任，互利互惠，在乎名声，主动自我约束。
•强调关系：规则是次要的，最重要的是混脸熟混关系。
•强调名声：有好名声，就能得到所有人的信任和支持。
•没有秘密：人们彼此之间互相熟悉，遥相呼应，谁做了什么事情都可以迅速传播。
•舆论监督威力强大，任何坑害别人的恶行都会被记录在案，并且成为伴随当事人一生的信用记录。
3.中国的社会在城市化的过程中，正在经历着从传统走向现代的一个剧烈变革。这个变革的核心，就是要把传统的熟人社会以关系为导向，变成现代的生人社会以规范规则为导向。这个潮流是不可逆转的。
4.多样化是团队合作的关键。
做大事不是要选最有本事的人，而是要选最合适的人。
贤者为上，能者为中，工者为下，智者在侧。这是一个很好的结构。
5.幸福的生活不是你怎么过，是你和谁一起过；成功的道路不是你怎么走，是你和谁一起走。
6.一个领导者的水平，不在于他干了什么事，而在于他通过什么人来干事；不看他有什么能力，而看他有什么能人。就算再有能力，手下没有能人，也不是好领导。
7.认同感是发展事业的根本。
找工作要看四个认同感：一是认同事业，二是认同公司，三是认同领导，四是认同职位。这四个里边只要有三个具备，这份工作就可以做了。
8.失控与可控的最大差异就是追求完美。
选人用人最可怕，就是你非要找一个完美的。比这更可怕的，就是你居然找到了。想找是犯糊涂，找到了会崩溃的。
9.做大事要守正道，用正道守住自己的位置、权力和富贵。越正守得越持久。
如果出阴招，结果往往是可以守住一时，不能守住一世，总有一天会出事。
阴招之一：选庸人提升自己。
阴招之二：造内耗增加权力。
10.组织中的权力有两类：一类叫职位权力，是上级给的奖罚资源；另一类叫个人权力。个人权力，第一，看本事；第二，看人品、看境界。
11.理念决定管理的高度，胸怀决定管理的深度，对关键问题的掌控决定管理的持续度。
12.领导是要用形象来说话的。形象就是领导力，形象就是影响力，形象就是说服力。
一行精华：
要把传统的熟人社会以关系为导向，变成现代的生人社会以规范规则为导向。
多样化是团队合作的关键。
做大事要守住正道，不出阴招。
触动，反思，改变：
1.从传统向现代的转变，需要把关系第一转变成规则第一。但是理论好说，实操难做，这种转变很难做到彻底。而一旦关系融入了规则，社会就会倒退。
2.要应对充满不确定性的世界，必须用多样化的思路组建团队。单一意味着弱点重复和被放大，从而失去反脆弱性。
3.管理没有捷径，只能按照流程规则，一步一个脚印地积累，把一个个微小的改变固化，形成自己的团队文化。
出阴招看起来能够迅速获利，但代价是价值观和文化的缺失，必定无法持久。
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