原文：《凝聚力从何而来？》 2016-03-17
一、文章概要
1.交朋友很难，很多人活过三十岁之后都没有几个<u>朋友</u>；
战友更难，并不是因为没当过兵，而是大多数人没想过<u>战友</u>的定义
2."团伙"与"团队"之间的最大区别在于，
"（团伙）成员与成员之间，既不是朋友、也不是战友，成员相互之间没有奉献与牺牲存在 —— 各自都想利益最大化，目前只是暂时为了某个共同目标在一起而已……"
3.作者："一个团队是否强大，最核心的指标是团队的凝聚力。"
有一部僵尸题材的美剧《The Walking Dead》是这方面的好教材。
从上个世纪五十年代开始，老外关于凝聚力的论文不计其数。
凝聚力的来源有几个方面，包括，成员相互认同互助、领导的远见、共同的目标、外部环境的危险、共同克服困难......
所有研究归结起来，可以得到："在极端的环境里，凝聚力的产生更为容易，发挥的作用更巨大。"
4.数据表明，领导的远见不是最重要因素，甚至，很多目标错误、领导缺乏远见的团队聚集力很强。
在非极端环境里，想要培养凝聚力，只要遵守两个最基本的原则：选人、选事。
选人，不可能一开始就选对，需要一个不断进人，不断剔除的过程，但注意要剔除那些把个人利益永远放在第一位的人。
选事，不断做有挑战并且能够最终战胜的挑战，这是凝聚力建议的核心。
5.建设社区也是一样，成功的社区也需要凝聚力。
社区与团队的最主要区别在于社区人数会比团队人数多特别多。
所以建议社区的时候从一开始就要更准确定义成员的特质，确保最基本的一致性。
一般来说，选择几个最基本的特质，就可以形成很严格的筛选。
"新生大学"的筛选条件是：
（1）肯为知识付费的；
（2）能为知识付费的；
（3）注重自我成长的；
（4）以不给别人找麻烦为荣的；（这一条基于作者人个经验）
（5）乐于分享。
二、特别喜欢的句子
1.通常是几个最基本的特质组合起来，就足以完成有意义的筛选。
2.在极端的环境里，凝聚力的产生更为容易，发挥的作用更巨大。
三、个人思考（不局限于文章内容）
在之前阅读作者的《创业课笔记》，能够有所体会领导创见、远见在决定一个项目的成败上非常重要，到这里怎么就变得没那么重要了呢？
事实上，这里所表达的是，在培养团队凝聚力这事儿上，领导的远见没那么重要。更准确地讲，也未必不重要，而是相比之下，培养凝聚力上有另外一些东西效果更佳。
从文章里的理解，凝聚力决定了团队是否强大，但强大并不自动保证正确性，所以会出现类似文章中提到的情况"做错了事儿却很强大的团队"。
我试着理解一下这种"强大"的重要性。
有句话说"做正确的事儿比把事儿做正确更重要"，能做正确的事儿总是我们所希望的。
可是这里面其实挺矛盾的，每个人只要做着事儿，大抵上那事儿是"足够正确的"（至少对自己来说足够正确），医疗人员总会觉得健康是最重要的，积极上进的人总会觉得这才是正确的样子，更喜欢享乐的人总会觉得人生本来就是用来享受的 ...... 显然不可能所有人都是对的。
进而，我理解的"正确的事儿"其实是这样的，回头看很明显，但是想往后展望，只能靠猜 —— 这似乎与个体能力有一定的正相关，强大的人总能猜得更准 ......
但，回过头看，强大未必是为了正确，也无法保证正确性。这个世界原本就是这样，有好人，有坏人，有强大的好人，也有强大的坏人 ...... 可能这么说更合适：不管正确与否，强大总是必要。
2018.11.22
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