作者：乔恩
在培训咨询领域，战略规划是很难触碰的领域。因为天花板很高，而且要与业务和绩效挂钩，不仅要有高度，还要落地。
不管是战略规划项目，还是运用行动学习来运营，战略规划一定要涉及专业的工具。
本文要介绍给大家的工具就是一张纸。
没错，一页纸的战略规划。
教你做出简洁、明晰的公司战略规划。
随着公司的不断壮大和成长，以及随之而来的员工人数的增加，你在公司中的影响就必然不再像过去那样无所不及了，你鞭长莫及的地方会随着公司规模的不断扩大而增加。
为了保持竞争力，你的公司必须要有3个方面的东西：
1. 一个能确认和支持你公司战略的框架。
2. 能借以表达公司战略的共同语言。
3. 使用这一框架和语言不断推动公司战略过程的良好的习惯。
谁也没有时间去阅读（更别说理解了）一大堆记不住、看不懂、乏味的战略规划书呢？
你把这一切做得越简单越好。
要让战略框架对公司发挥最佳效应，这种战略规划就是所谓的“规划金字塔”。
规划金字塔可以告诉你公司的所有员工，不同的公司发展愿景组成部分，包括核心价值观，意图，目标，目的，行为，时间表以及职责，是如何协调组织起来的，并从而建立起易于使用且有助于消除误会的共同的战略语言。
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