邀我合伙的创始人昨天把我惹毛了。
一早上开会，我和另一位技术合伙人都提出，公司的工作办事太低了。说是要做新媒体运营，结果，半个月了，各个平台的注册和认证都没做完。倒是一味地要求我们每天必须做什么什么。
合伙协议一直拖着没签
另一位技术合伙人提了好几遍签协议的事，每次，创始人都反复说着那几句话：你们现在加入公司，本身也是个成长的过程；我以往的经验很丰富（有待考证）会教你们怎么操作整个事情；我都给你们这么高的职位了，都是总监、首席技术官了，后期加入的，是没有这个待遇的
……
我压抑住心中的怒火说：“x总，我们既然是合伙，口头承诺毕竟不够正式，为了避免以后的种种矛盾，我们有必要白纸黑字全部写清楚，这样也是为了我们每一天工作有目标有动力。”
傻B还是说：你缺乏一个发挥自己能力的平台，那么我现在能给你；
你没有从战略的层面上真正运营过一家上市公司的经验，但是我有。
“所以呢？成长能成为不给回报的理由吗？如果按此逻辑，所有进世界500强公司的员工都应该对在职培训感恩戴德，不要工资甚至倒贴钱工作？”我说。
“成长肯定是有，但只是其中一部分。我们同意合伙，是觉得这件事情对我们长久的发展有很大意义，既然是合伙，盈利了怎么利益分配，亏本了怎么处理？不想合伙了怎么退出？这些都该是写得明明白白吧？”
他说可以理解这种不安全感。然后他的另一位投资的合伙人，一个70后满嘴四环素牙的女人，提出一个问题：“x总，你的意思是要把xx加入我们这个合伙圈子吗？”
这就有意思啦！我强压着怒气：你丫脑残啊？忽悠我们来的时候，你俩股东没商量好吗？那你们说的合伙人是什么意思？难道还有你们圈子外的合伙人？这是合伙该有的态度吗？
然后他们把问题抛给我：“你到底想要什么？”
“钱！股份！”我毫不客气地说。因为我已经彻底怒了。
“那看你是不是能够一个人拿下客户，并且独当一面帮助客户把企业的营销运作起来。”x总说。
“我们可以计件，一篇内容多少钱”四环素牙说。
“计件？那我就不会浪费时间来这了，我做兼职比这拿的多”。
“那一个项目要盈利，销售拿大头，推广也该拿得多，做技术的也拿得多，然后才是做内容的文案。”
“所有公司，做内勤的是拿得最少的。因为你不出去拉客户”四环素牙说。
“呵呵，你们口口声声内容运营，内容为王，最终做内容的拿得最少？”
“况且，我现在做的工作已经远远超出了内容的范畴，整个公司的运作，战略性的层面，我都是有建设性的意见，并且你们也采用了。而且给客户的每一次运营，我做的是策划，是方案，而不是单纯的码字，ok?”
“我在13年的时候就做到企划经理了，如果像你说的这种合作方式，我当初根本就不会来。”
“那我们就拟定绩效管理协议。前期我们给客户免费做的项目，大家都不拿钱，后期有盈利的话，几个小组展开竞争，实行淘汰制。”四环素牙说。
“就是铁打的你们，流水的技术合伙人呗？前期我们不拿工资加班加点，把公司扶持到走上正轨了，后期来个淘汰制？看谁不顺眼谁出局？如果公司一直不盈利，技术合伙人白忙乎半天，所有干的活价值为0？”
最终，他们答应好好考虑，尽快起草协议。
但以谈判内容来看，我大概已经猜到了结果。如果这是一场婚姻，我就是在他一无所有的时候任劳任怨来到他身边的那个人，也会是在他事业有成时被抛弃的那个人。只是出于给自己一个交代的心理，我想再等几天，等到看到真正的协议。
我是傻逼吗？或者说，也许创始人一开始，就把我当傻逼了。我知道我的能力在自媒体人中不突出，那他为什么找我合伙？
第一，他目前在当地没有找到比我更优秀的，或者优秀的根本不鸟他；
第二，他不想花钱请人，又想找到有一定经验和能力的。
这个是我最憎恨的一种创始人。从一开始，找人合伙的目的就是不想给工资，想零成本创业。
那么，我为什么要答应跟他合伙呢？这些年我也算是摸爬滚打，经历了很多事情，员工、老板、职业经理人、合伙人都当了个遍。我答应他的邀请出于一些隐秘的原因，算是人性的弱点。
我想起曾经的一位同事，也算是我的领导吧。一个工作能力很强、思维清晰、决策果断的女人。做过几次整形后自信爆棚，她最常跟我说的一句话就是“我希望别人说我是个花瓶，除了美貌一无所有”。前一阵她告诉我，她被一个渣男骗了，搭上了所有身家，只剩下几千块吃饭的钱。
震惊之余，我在想，到底是什么，让一个30多岁的成熟女强人鬼迷心窍？后来想明白了：她太把自己当回事了。
一个离婚带孩的中年女人，整形后觉得自己美艳无比，能力强，收入丰，但凡长眼的男人都应该拜倒在她的石榴裙下。所以当骗子第一次见到她，说对她一见钟情时，她信了，信了。
而我跟这位创始人的合伙，也是犯了这样的毛病。他在脉脉上向我发出邀请时，我感到意外，怀疑。直到我走进他的办公室前一秒，我都是怀疑的，我甚至怀疑过他在搞互联网传销，提前给家人说明了情况。但是，他似乎很有诚意，在我脉脉的每一条动态下都作了评论留言。
知遇之恩啊，我当时就是傻逼式地太把自己当回事了，以为他对我的才华一见钟情了。
敲黑板啊朋友们，防止掉坑的第一要义就是，不要太自恋。
另外呢，我确实很好奇，他说自己在北上广地区已经成功运作了30多家估值上亿的公司。这个事情，到现在我都不知道是真是假。他有时候给我的感觉，确实有一定能力，头脑灵活，但以我对他的观察和估计，40多岁的他，到现在也就是个小老板，在大连这样的二线城市能买得起四五套房吧。
看多了技术合伙人和创始人之间的撕逼大战，包括曾经刷屏的那篇《就算老公一毛钱股份都没拿到在我心里他依然是最牛逼的创业者》，还有阿里巴巴创始人大裁员，饿了么融资100万后裁掉技术合伙人，重新招聘。
写这篇文章的目的，与同样心累、苦逼的合伙人们，或有意与人合伙创业的朋友们共勉。提醒大家：擦亮眼！你赌得起项目的输赢，却赌不赢合伙人的人品！
人心就像地震一样不可预料！做技术的，最好的模式，就是把自己打造成U盘，插到哪台电脑上都有料！
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