01
任何一项伟大的发明都是得来不易的，从0到1是一个艰辛而曲折的过程。而在现有产业基础上，将技术应用不断创新，却很可能是公司突飞猛进的过程。从最初的蒸汽机车到如今的高铁，人类的智慧之光在不断放大。
学会借势发力，不得不说是小公司发展的机会。看到行业的机会，要舍得干脏活和累活。别人不愿干的，可以接手来干。
公司创始人的价值观决定着公司的走向。企业刚开始成立，愿景和规划越是清晰，越是能让人看到未来的方向在哪里，也更会让追随人的步伐变得坚定。
能力、品性、主动性是衡量人才的主要因素，录用的人才一定在公司现有品均水平之上，这样公司整体素质才会升高。
楚汉相争，论个人实力，刘邦远不及项羽，但他手下却个个精兵强将，因此帮他赢得了天下。他知人善任，发挥每个人的长处，张良出谋策划，萧何治国安邦，韩信带兵打仗，他则稳坐江山。
一个人单打独斗并不能干得长久，成立一个大公司培养新人更是必不可少的。作为后备力量，他们随时可以为公司贡献力量。
02
互联网时代，人们想要出人头地不缺少机会。很多人脑门一热，没有做好充足的准备，就迫不及待地辞职等着在新媒体行业创造属于自己的价值。
因为创业是可复制的，曾经目睹过整个行业规则，觉得很容易上手的事，有些人跃跃欲试准备大干一场。现实的诱惑太多，而实力是否具备却没有考虑周全，以为凭借自己的人脉关系就一定能干得风生水起。
殊不知，大公司的品牌早已经树立，人们对它有信赖感，即便是个人在一定的职位上，人们实际上还是看你公司的面子。不要以为你个人的能力有多强，是骡子是马还得出来溜溜。
一个人孤军奋战，现实会有太多的阻碍，并不是想象中那么简单。原有公司赋予的光环早已不存在，仅凭一腔的热情，是干不成大事的。事实上，离开原来的平台还是要靠本事吃饭。
像我们今天看到的很多有影响力的新媒体，很多都是经过了多重考验。即使是多么知名的人物，如果在内容品质上下功夫，用户也不会买账。分享有价值的内容始终是新媒体第一保证的。
一个企业打造核心竞争力，就要有独特的标识。就像苹果侧重用户的产品体验，阿里巴巴则更注重销售业绩。一句话，企业做精比做全好。
03
产品快速迭代更新的时代，已经容不得节奏慢的产品占领市场，新技术很容易打破原有龙头产品的竞争优势。如果不能改变现有的局面，一味的刻舟求剑，最终会被市场淘汰。
先完成再完美，产品能够及时得到市场的反馈，然后在改进中不断优化性能。一劳永逸的想法在市场上是站不住脚的。
好的产品需要满足实际应用的需要，既不需要外表太花哨，也不一定有太多附加的功能，人们更看重的是它的实用性。
比如,美国研发的女武神轰炸机XB—70，能够逃脱当时战斗机的攻击，突破敌人的防御线。苏联为了抵御进攻，也不甘落后，设计了专门针对XB—70的战斗机。这架以设计家命名的战斗机米格—25，在性能上找准突破点，给了XB—70以致命一击。米格—25做工并不精良，相比较XB—70采用特殊的材料和先进的加工技术，它显得实在落后。可是它的定位就是击垮轰炸机，在设计上堪称完美。
军事、历史等现象说明，要更深一层次地看问题，学会主动出击，审时度势。
曼施泰因是德国军事力量的重要骨干，他既是一名聪明的理论家，又是站场上的指挥专家，主要领导了两次以少胜多的战役。对于如何在战争中夺得主动地位,曼施泰因有着独到的见解。曾经为纳粹德国在苏联的战败挽回了部分兵力。他主张速战速决，进攻是最好的防守。
“在战术上重视敌人，在战略上藐视敌人”。曼施泰因的闪电理论也可以应用在商业上。让抄袭者来不及仿冒，市场上就已经出现新的产品。只会跟在别人的屁股后面跑，最终会被市场所淘汰。
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