重读《精益工作法》，并将其核心的“5S管理法”重新整理如下。
1. 整理：首先要进行的是“分类+处理”，即抛弃不必要的东西，把必要的东西收拾得井然有序（区分要或不要）。
具体做法：
（1）根据精益定义的价值重新定义自己的工作。对想做的事情进行一个划分。
如何判断工作价值：
第一，你的客户要愿意为你的这项活动付钱。
第二，必须对过去的产品或服务有实质性的提高。
第三，尽量一次性完成，不能返工。
先去搞清楚你的工作是什么，再去认清你的价值在哪里。
（2）对工作进行评估，使用“4D原则+增值度”法则，减少工作数量，留下核心工作
4D原则：完成，指派，授权，丢弃，以解决工作流程中的选择性障碍。
根据时间和增值度进行工作的评估
2. 整顿：定量+定置；有什么东西，数量有多少，放在哪里，多久能找出来
（1）把工作进行分割，形成单项任务；
（2）圈定核心任务。
（3）资料收集规整易找
（4）形成可视化的进度表
（5）每次只干一件事情
3. 清扫：去除污垢，保持环境干净；点检——以发现问题点的角度来考量
（1）注意价值流。
大量的在制品会让你的效率变慢，会让你的周期变长。我们在选择何时做特定任务时有灵活度，这种灵活度允许我们拖延，导致等待的浪费以及造成价值流的停顿。所以你可能会明白为什么四象限有时候不是很好用
（2）关于流动性（你要是把你的工作搞成了静止的湖泊，那你就完了，淹死了。）
当你剔除了浪费，进行了增值选择，消除了WIP，自然会流动起来。为了控制我们自己的流程，必须有些原则，尽量避免插单
（3）学会扔东西，把要放弃的东西果断舍弃掉；
（4）避免过多选择。多余选择等于瘫痪。
那么该怎么避免过多选择呢？其实有很多小技巧，我也给您来支几招，比如说，通过明确的约定，刻意减少选择。公司2楼有3间会议室，如果大家觉得每次都在一号会议室里开会挺好的，那就马上约定下来，无论啥时候开会，咱们都乖乖去一号会议室，千万别让大家在走廊里纠结。
再比如说制定严格的工作标准流程，如果没有特殊的要求，不要改动程序，尽量来规定动作，少来自选动作，还比如，一定要充分相信自己的第一直觉，如果第一时间直觉觉得这有两个方案可以搞定他，那么打住，先从这两个方案里挑一个解决，问题千万别漫无目的的发散，最后搞出10个方案。
再比如对自己狠一点，故意减少工作时间啊，一个事过去做一个小时，那下回偏偏就只给自己半个小时，对自己狠一点，你那些多余的选择自然就会没了。
4. 清洁：保持美观整洁，规范化，彻底改善；立法和守法
操作：可视化的个人日历表；
5. 素养——通过训练形成习惯或纪律。
方法：PCDA or 复盘
目标：持续改善。若是想要追求卓越，就必须持续改善。改善的前提是什么？必须明确问题所在。那么如何定义你工作的价值，或如何定义你的问题便成了思考的原点。
个人小结：
精益工作的核心是通过整理得出最具有价值的工作，然后全力以赴，工作过程中应保证工作环境的纯净和工作进度的流动性。
可视化的个人日历表可以让你对在做的工作一目了然；复盘可以让你的工作流程持续改善。
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