看完《活法》已经很久，但一直没时间写后感。其实刚接触这本书时，也会象樊登所说的以为一本鸡汤的书，然则稻盛和夫如何通过利他的商业原点，来指导他取得一个又一个成就。
稻盛和夫是一个佛教徙，以前我们总以为学佛就念念经，甚至以前觉得这是世人在古代打仗时，只会躲在寺庙里，逃避责任的表现。然而稻盛和夫却告诉我们，生活工作就是一个修行，而佛学的观点如何应用在我们日常的生活中。
在《活法》一书中，稻盛和夫开宗明义地指出“利他本来就是经商的原点”，他表示：“求利之心是人开展事业和各种活动的原动力。因此，大家都想赚钱，这种‘欲望’无可厚非。但这种欲望不可停留在单纯利己的范围之内，也要考虑别人，把单纯的私欲提升到追求公益的‘大欲’的层次上。这种利他的精神最终仍会惠及自己，要扩大自己的利益。”
这想起了以前在看过这样的一个故事：一个富豪通过自己的努力，赚取第一桶金后，然后盖起别墅。于是有人劝他找一个风水大师看看。富豪也半信半疑找来。约定哪一天，到火车站拉大师。一路上富豪看到超车就避让，大师很奇怪问：你为什么一路避让。富豪说：他们这么赶，肯定有急事。在经过一个斑马线时，遇到一个小孩开心跑出来，他停下来。小孩跑过去后，他并没有发动车子，大师疑问：为什么不走呢？他说，这小孩笑得这么开心，肯定后面还有一个同伴在后面追逐。结果后面又有一个小孩跑出来。快到家门时，富豪对大师说，我们先等等再进去。大师问，为何。他说，看到这龙眼树在动，估计是周围小孩进来偷摘龙眼，现进去会吓到他们，这样容易掉下来。最后大师说，请把我送回火车站吧。此时轮到富豪疑惑，为何？大师说有你的地方，肯定是风水宝地。
这故事说明，利他的人，眼前会一片清晰，会走得很多远，取得长远的成功。也就是老一辈教导我们，吃亏是福。
2010年1月，以78岁的高龄，接手负债达2万亿日元的日航，有没有想过会失败？在回答媒体提问时，稻盛和夫表示，他主要考虑到两个问题：如果日航破产，会对整个日本经济造成非常大的冲击和破坏；另外，也意味着会有3万多名日航员工失去饭碗。因此，他最终答应接手日航。但因为对航空业和服务业完全不了解，因此也没有任何信心。因为拥有大义名分（考虑到上述两个问题），才决定放手一搏，从没想过会成功或者失败，而是必须要努力做好。
利他不代表软弱
稻盛和夫特别强调，利他并不代表软弱。很多人以为利他就是不去争，不去抢，好像给人以软弱的感觉。但实际并非如此，利他意味着你需要更加坚强和勇敢——只有这样，你才能保护好自己的企业和员工。在怀有温柔的利他之心的同时，还要有坚定的信念，付出不亚于任何人的努力，才能把企业做好。
这让我想起《干法》中稻盛和夫提到京瓷的发展，要感觉松下的挑剔与无理。与松下合作中，松下要求每个供应商在降低成本时，还保持相应的质量。很多供应商看到无利可图，就摇摇头不接这个单，结果只有京瓷坚持下来，不断优化自己的技术，达到需求。就是松下一次次的要求，让京瓷一次次挑战自己的技术的机会。从而多年后在这一块有着绝对的定价权和语语权。
他用他的勇敢与坚持，一次次带领团队，用最优的技术赢得尊重与业绩。
稻盛和夫还形象地用佛像做比喻：“释迦摩尼很慈祥，在佛教中，他是拯救大家和拯救世界的。但在释迦摩尼像的边上，还有一座凶神恶煞的仁王像。这也喻示着，我们要有一颗善良的心，但同时也要有勇敢的行为，去做这些工作。”
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