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十一条建议,助你做出更明智的选择

十一条建议,助你做出更明智的选择

作者: 其实斋啡几好饮 | 来源:发表于2021-09-06 22:52 被阅读0次

    昨天提到巴里·施瓦茨教授《选择的悖论》一书,书中解释了为何选择越多,人们越难做出明智的选择,且还容易后悔的原因。

    那在这样的大环境下,该如何才能做出更明智的选择呢?施瓦茨教授同样给出了明确的方法。

    此方法一共包含十一条建议。

    在此一一列出,供诸位参考。

    (一)

    把精力集中在最重要的选择上。

    这要求我们必须抓大放小,主动放弃一些选择。

    当然了,有选择机会时,主动放弃并不是一件容易的事,毕竟人都有“厌恶损失”的心理,哪怕只是微不足道的事情。

    所以我们可以试着列出最近所作的所有选择,然后逐项列出这些选择采用的步骤,花费的时间以及选择过程中的焦虑程度。最终问问自己,花这些功夫去做选择,到底得到了什么。

    用理性的过程,区分选择的重要程度,以减少不知不觉地被操控。

    (二)

    成为选择者,而不是捡拾者。

    选择者知道什么是重要的决定,知道在什么样的情况下该选择,什么情况下该放弃选择,知道什么时候该去寻找新的选项,也知道该如何选择。

    捡拾者,则是指那些在海量选择的冲击下,只能像进入自动化程序一样,被动地从给出的选项中选择的人。

    努力做一个选择者,就是去做出主动的选择。

    (三)

    做一个满足者而不是最大化者。

    两者有何区别呢?

    如果你的选择目标是非得找到最好的那一个,那你就是最大化者;而如果足够好对你来说就可以了,那你就是满足者。

    尽管最大化者可能更容易成功,但在选择过量和时间不足的社会里,最大化者却会受更多的苦。

    因为他们总想要“最好”,所以总要花费更多的精力进行选择,却几乎永远无法对最终的选择感到满意,且更容易感到后悔。

    而满足者却会将更多时间用在更重要的事情上,知足常乐,所以也更容易幸福。

    (四)

    别太在意机会成本。

    全盘考虑所有选项,固然没错。

    但机会成本亦会给我们带来困扰,因此得有意识地减少看太多的选项,只聚焦在自己的需求上。

    (五)

    做不可逆的选择,尽量不给自己留退路。

    因为当一个选择是不可逆时,我们就会调节自己的心理提升满足感,以维护自己的决策正确性。

    而当选择是可逆的这种心理机制就不存在了,人们对所做选择的满足感会降低。

    (六)

    培养感恩之心,看到积极之处。

    对事物的评价,容易影响我们对于选择的评价。如果总是跟更好的选择对比,那必然会对当前的选择感到不满意。

    多发现值得感恩的事情,令自己保持愉悦的心情,提高对生活的满意度,就不必总想着挖空心思去寻找更好的选择。

    (七)

    告诉自己不后悔。

    后悔分两种,一是决定后懊悔,就是知道了决策的结果之后产生的后悔;一是预期性懊悔,就是做决定之前已经后悔了。

    前者令所作选择的满足感下降,后者会让一个人丧失能力,不敢做出决策。

    两种后悔,都会让人付出更多情感代价,使生活满意度更低,人也会更悲观忧郁。

    多想想所作决定的优点,不纠结于不好的方面。

    (八)

    为满足适应做好心理准备。

    无论对所作选择的满意度有多高,一段时间后,它都必然会下降,这是再正常不过的了。

    所以要多提醒自己关注现有的事物多么美好,而不是关注他们没有以前感觉的那样好了。

    (九)

    控制过高的期望。

    俗话说期望越高失望越大。

    所以不如降低期望,反而可能带来惊喜,也有助于提升满意度。

    (十)

    避免社会比较。

    由于网络放大了人们所能接触到的范围,使得每个人都有了更多的比较对象。

    因此要要学会更少的关注他人,更多关注让自己感到快乐以及让自己生活有意义的事物。少一些比较,多一些满足。

    (十一)

    把选择的限制看成解放,而非束缚。

    要减少选择带来的负担,就得决定什么时候做决定,什么时候不需要做决定。

    譬如一些有明确规则或已形成习惯的事,我们就不需要再消耗能量去想了。

    不如把精力专注在真正需要选择的事情上。

    (十二)

    一个人一生中会面临大大小小无数的选择,尤其在信息爆炸、物质极度繁荣的今天,过多的选择已经给人们带来了前所未有的压力。

    如何才能在复杂的条件下做出明智的选择?我们所受的教育,从没有给我们提供相关的指导。

    这本书让我们看到了许多人行为背后的心理奥秘,帮助我们知其然,也知其所以然。

    知道了问题的根源在哪,我们才有可能真正提高决策水平,从而做出更加明智的选择。

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