团队破冰

坐第一排的有两种人，一种是来得早，特意占座的。一种是来得晚，没地儿坐的。

培训开始前，拿手机记录，没注意其他人的动向。按座位分完组才发现，作为第一组，开局就不利，人数最少，没人愿意加入。

后面的风采展示环节，发了白纸和笔，我写下大家商定的口号，照着队员用手机找出来的卡通图片画了简笔画。

整体还比较满意，就是人物的眼神有点不对。在我画画的中途有人推了队长，画完最后一笔我自荐了副队长。

团队成绩占比70％，入职培训考核要计入EHR，我才不要给自己的开局留下败笔！

当个副队长，比起个人，能多发挥点儿作用吧。

之后是团队破冰环节，玩拼图游戏【盗梦空间】，还是第一次玩，每个人可以抽1-2张卡片，所有人的卡片需要全程背面朝上拼完。

培训的讲师说很考验沟通能力，我比较自信，抽了两张。

拼的过程中，按场景分类，分小组，小组间再按场景连接，从远景到近景。

看各小组讨论的时候，我不禁想起毕业论文里的粒子群算法，局部最优、全局最优的理念。

在整个协同进化过程中，导致优化放缓或者停滞的局面是陷入局部最优，也就是，卡在那个小群体里看不到外面的世界。

于是，各小组讨论出自己的顺序之后，我提议不同的小组间相互交流，做一些场景上的衔接。

想归想，活动归活动，最后拼出来，放错了3张。

游戏结束，知道正确的排列顺序之后，感受到：观察需要很细致，尽可能准确地描述自己很重要，比起表达自身，倾听他人更重要，引导他人说出他想说的话、达成自己的沟通目的很重要。

另外的感悟是，组织人是一件不容易的事，目标不一致，过程中跑偏了不拉回来，再多的努力都是浪费时间。