以管理者的身份入职上任，首要任务是快速与下属站到一起，良好的人际关系可以帮助自己更快适应新岗位，提高工作效率。
也可以加入公司内部的非正式组织，拉近与同事间的距离，快速破冰。
之后，了解自己的下属，是不是做事很有动力的自燃型？是不是需要推动给进取心的可燃型？是不是想尽办法都不能与之达成共识的阻燃型？
对症下药，激发员工干劲，给员工资源，促进团队高效运转。
同时，了解自己的上、中、下级之间有哪些关系人，明确他们的关注点及利益点有哪些、部门的职责及业绩指标是什么。
厘清人脉关系网络，收集公司部门的形势信息，快速融入，懂得激励，高效有序。
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