海底捞作为一个火锅店，年收入从100亿增长到1000亿，单靠增加门店数量不可行。需要其他方法来制定增长方案。
此处采用因素拆解方法来进行分析。
因素拆解是重点。
要回答2个问题：
从哪些角度去拆解；
为什么要从这些角度去拆解。
拆解角度可以分为：
品类、场景、地理位置、能力圈
拆解角度可以分为2个方面：
消费端：品类、场景、地理位置
总结为：消费者在哪里(位置)，做什么(吃火锅)，为什么要在这里(位置、场景)而不去其他地方
供给端(提供者)：能力圈
总结为：我的团队的这些能力，还能做哪些事情来增长企业收入。
案例分析如下：
7.日更190120/拆解方法分析海底捞的增长方法
7.日更190120/拆解方法分析海底捞的增长方法
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以下为案例分析
企业背景：
某医学科普内容平台，生产大量的医学内容提供给头部流量平台，平台给企业分配相应的流量，企业将分配的流量变现。
消费端增长拆解：
品类、场景、地理位置。
消费者在哪里(位置)，做什么(吃火锅)，为什么要在这里吃火锅(位置、场景的原因)，而不去其他地方。
1.消费者在哪里(位置)
消费者各处都在，除了头部流量平台，根据不同的用户肖像，还存在不同的专业性平台中。
如宝妈在孕婴早教类的平台中
减肥瘦身，在健身、体重管理等平台
高血压、糖尿病患者 在不同的慢病管理平台中；
以此类推……
感觉：貌似只有目标性不强、自身健康问题不大的人群，才会通过头部流量平台搜索(因为疾病严重，已经就诊，并分流到专科的管理平台中)
2.消费者做什么(吃火锅)
消费者在浏览科普内容，可能是想自诊疾病，进一步明确身体状况；也可能是通过内容找医生。
核心都是为了身体健康花费时间。
3.为什么要在这里看科普(位置、场景的原因)
有一小部分受众打听到医生姓名，跟着医生走。大部分人群在头部平台搜索时，平台展示什么内容，他就浏览什么，进一步跟着平台的引导进行下一步操作。所以，用户在这里看到了内容，根据内容的可信度才会采取下一步操作。
暂时没有挖掘到创新点。
供给端(提供者)：
能力圈：我团队的这些能力，还能做哪些事情，来增长企业收入。
团队主要是技术、编辑、产品设计等。医生生产内容，团队围绕医生的生产过程提供各种服务。团队整体的合作能力平移，似乎是重新做另一个内容生产线。人员拆分，可以重组、分配到其他的互联网产品线中(也许会出现部分岗位不适合新业务，而被调整)。
如果能力平移，暂时没有发现加分项。
结论
企业增长的关键是因素拆解。
根据什么规则或者逻辑进行拆解是关键。
本文从消费端、供应端，将拆解方法分为两句话，便于大家实际应用。
消费端：品类、场景、地理位置
总结为：消费者在哪里(位置)，做什么(吃火锅)，为什么要在这里(位置、场景)而不去其他地方
供给端(提供者)：能力圈
总结为：我的团队的这些能力，还能做哪些事情来增长企业收入。
分享结束。
案例来源：混沌大学研习社的某课。
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