1.分工
基本工作安排到人，责任到人。
2.标准
以制定的标准为底线，去要求事和人。
3.体制
我觉得给管理者放权，指导和分享好的有效的管理方法，结合管理培训学习，发挥个人的长处。
4.表率
要求别人的事，最起码自己的常关注，常提醒。
5.竞争
铁打的营盘，流水的兵。要让人有危机感，不混日子。
6沟通
自己能做到先听他人讲，并能站在他的角度理解他的想法，然后用自己的想法去改变他的想法，并得到认同，为你所用。
7.指导
最好的方法是比较，用你更标准，更合理的方法和他去比较，就是指导的最终目的。
8.锻炼
分两种，一种是自觉的去接触新岗位，技能，我们去认可并鼓励他坚持下去。另一种是强迫性的去让接触，这种就要给规定要求和时间，效果会更好些。
斛永刚2019/3/17夜
2019-03-17
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