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一分钟经理人管理法的3个诀窍

一分钟经理人管理法的3个诀窍

作者: 涓妍生涯规划师 | 来源:发表于2019-07-12 18:52 被阅读0次

    一分钟经理人管理法有惊人的效果,它为什么这么有效呢?请看3个诀窍:

    一分钟目标

    设定一分钟目标很简单,只要:

    1、共同设定工作目标,并清除简洁地描述出来,明确好的工作表现的标准。

    2、每个目标都单独写在一张纸上,并写下完成期限。

    3、规定每天用几分钟时间,重温自己最重要的目标。

    4、鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现,检查是否与目标一致。

    5、若与目标不一致,反思自己的工作表现,以便调整。

    在沟通中更多启用启发式提问,比如:“对这件事你打算怎么做?”

    “这样做,就能达到你期望的结果吗?”

    一分钟称赞(同可复制领导力二级反馈)

    要进行一分钟称赞,只要:

    前半分钟

    1、及时称赞下属

    2、告诉他们对在哪里--要说得非常具体。

    3、告诉他们这件事情做对之后,会让你感到多么高兴,对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。

    停顿一会儿

    4、沉默几秒,让他们静静地体会做对事带来的喜悦。

    后半分钟

    5、鼓励他们以后继续这样做。

    6、明确说明你对他们有信心,并会支持他们获得成功。

    记住:并不是非得对某个人称赞很长时间他才知道你关心、关注他。其实,有效的称赞常常连一分钟都用不了。

    一分钟更正 (同可复制领导力BIC)

    如果目标阐述清晰,进行一分钟更正,只要:

    前半分钟

    1、错误发生后立刻进行更正

    2、确认既有的事实,分析错在哪里--要说得非常具体。

    3、告诉他们这件事带给你的感受,以及对工作成果可能造成的影响。

    停顿一会儿

    4、沉默几秒,让他们审视所犯的错误。

    后半分钟

    5、告诉对方,他们的实际能力比这次表现出来的更强,你认为他们很不错。

    6、告诉对方,你对他们有信心,仍然信任他们。

    7、更正过后,整件事就过去了。

    工作出了差错,不更正只称赞于事无补,一旦遇到问题进行更正,让人觉得你很公正。

    这3个诀窍你掌握了吗?

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