主题词:
华为的干部,包括CFO,都是在实战中打出来的,不是任命出来的。
在本文中,任正非说送给干部三句话:
“第一,要耐得寂寞;
第二,要受得委屈;
第三,要懂得灰色。”
作者:任正非 2009年10月26日
来源:任总与后备干部总队CFO班座谈纪要
悠然小径
一、公司现在启动CFO管理体系建设的时机已经成熟
任何管理体系的推行,必须在公司具备充分条件,并且大家都理解和认识到这种系统性结构的必要性的时候,才能有效,否则各推各的,会给公司造成极大的浪费。
譬如公司曾经有一段时间疯狂地推KPI,被我坚决叫停了,我认为当时推行的结果一定是“肠梗阻”,因为大家各自只看到眼前利益,不是端到端,而是段到段的变革,一定会局部优秀了,而全局灾难了。
如果机械地推行改革,而每个人对流程制度的理解又不一致,就会把公司改得七窍八孔,乱成一团。
公司整个管理体系目前正处在流程化和职业化建设的阶段,我们认为现在启动CFO管理体系建设的时机已经成熟,希望CFO到位以后,既能保证业务高速增长,又能帮助公司减少浪费、降低成本,同时要注意防止局部优化对全局可能造成破坏。任何时候,做任何事情必须有端到端的视野。
我们希望IFS能够尽快落地,更加科学合理地推动公司的管理,但CFO也要学会创造性地开展工作,没有IFS我们也要吃饭。
大家要知道,没有电子科技手段的时候,这个世界就已经存在了。
山西票号的密押,为什么能做到平遥的一张纸到天津就能兑十万两白银?要多发挥主观努力,少推客观原因。
网友评论