一件事情的完成，可以当成一个项目来管理。
首先要明确工作事项的目标，目标要清晰。接下来对目标进行分解，分解成多个小目标。完成时限，提交成果的完成形式。
然后寻求实现目标的途径，分出多个步骤，多个阶段。
列出实现目标所需资源清单，包括人员、资金、器材、设备、物品，实施筹备资源。列出完成各项工作所需的时间。
万事俱备之后开始组织实施，完成后复盘总结。
一件事情的完成，可以当成一个项目来管理。
首先要明确工作事项的目标，目标要清晰。接下来对目标进行分解，分解成多个小目标。完成时限，提交成果的完成形式。
然后寻求实现目标的途径，分出多个步骤，多个阶段。
列出实现目标所需资源清单，包括人员、资金、器材、设备、物品，实施筹备资源。列出完成各项工作所需的时间。
万事俱备之后开始组织实施，完成后复盘总结。
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